目標管理的基本思想
來源：東奧會計在線
責編：牛美琪
2024-04-26 09:25:37
精選回答
1.企業的任務必須轉化為目標，企業的管理人員必須通過這些目標對下級進行領導，并以此來保證企業總目標的實現。
2.目標管理是一種程序，使一個組織中的上下各級管理人員統一起來制定共同的目標，確定彼此的責任，并將此責任作為指導業務和衡量各自貢獻的準則。
3.每個管理人員或工人的分目標就是企業總目標對他的要求，同時也是這個企業管理人員或工人對企業總目標的貢獻。
4.管理人員和工人是依據設定的目標進行自我管理，他們以所要達到的目標為依據，進行自我智慧、自我控制，而不是由他的上級來指揮和控制。
5.企業管理人員對下級進行評估和獎懲也是依據這些分目標。
目標管理有四個要素
目標具體化，參與決策，限期完成，績效反饋。
目標具體化指要求明確、具體地描述預期的結果。參與決策指在制定工作目標時，要求涉及目標的所有群體共同制定目標，并共同規定如何衡量目標的實現程度，而不是由上級單方面指定下級的工作目標。限期完成指規定目標完成的時間期限，以及每一階段任務完成的期限。績效反饋指不斷地給予員工關于目標實現程度或接近目標程度的反饋，使員工能及時地了解工作的進展，掌握工作的進度，從而及時地進行自我督促和行為矯正，最終如期完成目標。
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