約束理論的三個基本指標
來源：東奧會計在線
責編：楊柳
2023-12-12 15:00:41
精選回答
約束理論是企業識別并消除在實現目標過程中存在的制約因素(即約束)的管理理念和原則。
約束理論的三個基本指標：產出貢獻(銷售-直接材料)、投資(原材料、在制品、產成品、研發成本和PP&E)，以及經營費用(直接材料之外的所有成本)。
約束理論的核心
TOC中文譯為“瓶頸理論”，也被稱為制約理論或約束理論，其核心觀點為立足于企業系統，通過聚焦于瓶頸的改善，達到系統各環節同步、整體改善的目標。
聚焦五步驟FF5
TOC有一套思考的方法和持續改善的程序，稱為五大核心步驟(Five Focusing Steps)，這五大核心步驟是：
第一步、找出系統中的瓶頸。
第二步、最大限度利用施頸、即決定如何按盡能頸。。
第三步、使企業的所有其他活動服從于第二步的決定，即遷就瓶頸。
第四步、打破瓶頸，提升瓶頸的產能、使感頸轉移到別處。
第五步、重返第一步，找出新的瓶頸，持續改善。
約束理論的改善5步驟中的第3步是遷就第2步，是要求瓶頸處的上游環節需要保證瓶頸處有緩沖。不能因為上游環節的波動影響了瓶頸處的原料供應。這是約束理論與精益生產的不同。精益生產追求零庫存，瓶頸處有需求了，給上游環節傳票卡，把上游工作拉動過來。第3步采用紅黃綠3種不同程度的預警機制。緩沖降低到一定程度，被標為紅色后，需要馬上趕工生產，黃色時，需要馬上備料，綠色時，可以停止備料。
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