管理會計的基本職能包括什么
精選回答
根據對管理五職能的觀點的理解，我們可以將管理會計的主要職能概括歸納為以下五個方面的內容：第一是預測經濟的前景；第二是參與經濟的決策；第三是規劃經營的目標；第四是控制經濟的過程；第五是考核評價經營的業績。
1.預測經濟前景
所謂預測是指采用科學的方法預計推測客觀事物未來發展必然性或可能性的行為。管理會計發揮"預測經濟前景"的職能，就是按照企業未來的總目標和經營方針，充分考慮經濟規律的作用和經濟條件的約束，選擇合理的量化模型，有目的地預計和推測未來企業銷售、利潤、成本及資金的變動趨勢和水平，為企業經營決策提供第一手信息。
2.參與經濟決策
決策是在充分考慮各種可能的前提下，按照客觀規律的要求，通過一定程序對未來實踐的方向、目標、原則和方法作出決定的過程。管理會計發揮“參與經濟決策”的職能，主要體現在根據企業決策目標搜集、整理有關信息資料，選擇科學的方法計算有關長短期決策方案的評價指標，并作出正確的財務評價，最終篩選出最優的行動方案。
3.規劃經營目標
管理會計"規劃經營目標"的職能，是通過編制各種計劃和預算實現的。它要求在最終決策方案的基礎上，將事先確定的有關經濟目標分解落實到各有關預算中去，從而合理有效地組織協調企業供、產、銷及人、財、物之間的關系，并為控制和責任考核創造條件。
4.控制經濟過程
管理會計發揮“控制經濟過程”的職能，就是將對經濟過程的事前控制同事中控制有機地結合起來，通過事前確定科學可行的各種標準，根據執行過程中的實際與計劃發生的偏差進行原因分析，并及時采取措施進行調整，改進工作，確保經濟活動的正常進行的過程。
5.考核評價經營業績
管理會計履行“考核評價經營業績”的職能，是通過建立責任會計制度來實現的，即在各部門各單位及每個人均明確各自責任的前提下，逐級考核責任指標的執行情況，找出成績和不足，從而為獎懲制度的實施和未來工作改進措施的形成提供必要的依據。 現代管理會計的職能作用，從財務會計單純的核算擴展到解析過去、控制現在、籌劃未來有機地結合起來。
管理會計能做的工作：
會計師、成本會計師、管理會計師、高級會計師、財務分析師、預算分析師、內部審計師、財務經理、財務總監、集團財長、首席財務官（CFO）、首席執行官（CEO）等等。管理會計CMA涉及會計、戰略、市場、管理、金融和信息系統等多方面的知識技能。
管理會計師可以從事的工作行業還是很多的，主要有以下幾大行業：
（1）內資會計事務所
（2）國有大中型企業
（3）員工待遇較高的大型外企
（4）外資商業銀行
（5）四大會計師事務所
管理會計要素：
管理會計要素包括應用環境、管理會計活動、工具方法、信息與報告。
四要素間關系：這四項要素構成了管理會計應用的有機體系，單位應在分析管理會計應用環境的基礎上，合理運用管理會計工具方法，全面開展管理會計活動，并提供有用信息，生成管理會計報告，支持單位決策，推動單位實現戰略規劃。
管理會計與財務會計的區別：
1、會計主體不同：
管理會計的工作主體可分為多層次，它既可以是整個企業，也可以是企業內部的局部區域或個別部門，甚至是某一生產或經營環節。而財務會計的工作主體往往只有一個層次，即整個企業為主體，從而能夠適應財務會計所特別強調的完整反映和監督整個經濟過程的要求，并且不能遺漏會計主體的任何會計要素。
2、會計職能定位不同：
管理會計職能重在“創造價值”，它滲透于單位管理的全過程，既有助于解析過去，通過對財務會計所提供資料的進一步加工，分析過去的經營情況，使之更好地控制現在、籌劃未來;又有助于控制現在，通過及時修正執行過程中出現的偏差，使單位的經濟活動嚴格按照決策預定的目標進行：還有助于籌劃未來，充分利用所掌握的資料進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性，屬于“經營管理型會計”。而財務會計則是“記錄價值”，通過確認、計量、記錄和報告等會計工作程序對單位已經發生的交易或事項進行記錄、加工處理，提供并解釋歷史信息，屬于“報賬型會計”。
3、會計工作的程序不同：
管理會計工作一般沒有固定的工作程序可循，企業可根據自己的實際情況設計管理會計的工作流程。而財務會計工作必須執行固定的會計循環程序，無論從編制憑證，到登記賬簿，到編報財務報告，都必須按規定的程序處理，并受會計法規、制度的約束，不得隨意變更其工作內容或顛倒工作順序。
4、會計服務的對象不同：
管理會計主要是滿足內部管理的需要，為單位內部管理人員提供有效經營和優化決策的各種財務與管理信息，為強化單位內部經營管理、提高經濟效益服務，屬于“內部會計”或“對內報告會計”。而財務會計雖然也對內提供基本的會計信息，但主要側重于對外部相關單位和人員提供財務信息。
5、會計報告的期間不同：
管理會計面向未來進行預測、決策，因此其報告的編制不受固定會計期間的限制，管理會計報告是根據需要編制的，其時間跨度長、彈性大，可以是三年、五年、十年甚至幾十年。而財務會計面向過去進行核算和監督，反映一定期間的財務狀況、經營成果和資金變動情況，應按照規定的會計期間編制報告，時間跨度相對較短、穩定，一般是一個月、一個季度或一年。
6、側重點不同：
管理會計作為企業會計的內部管理系統，其工作側重點主要為企業內部管理服務，財務會計工作的側重點在于為企業外界利害關系集團提供會計信息服務。
7、履行職能不同：
管理會計主要履行預測、決策、規劃、控制和考核的職能，屬于“經營型會計”，財務會計履行反映、報告企業經營成果和財務狀況的職能，屬于“報賬型會計”。
8、工作依據不同：管理會計不受財務會計“公認會計原則”的限制和約束。
9、信息特征不同：
a.管理會計與財務會計的時間特征不同：管理會計信息跨越過去、現在和未來三個時態;而財務會計信息則大多為過去時態。
b.管理會計與財務會計的信息載體不同：管理會計大多以沒有統一格式、不固定報告日期和不對外公開的內部報告為其信息載體;財務會計在對外公開提供信息時，其載體是具有固定格式和固定報告日期的財務報表。
c.管理會計與財務會計的信息屬性不同：管理會計在向企業內部管理部門提供定量信息時，除了價值單位外，還經常使用非價值單位，此外還可以根據部分單位的需要，提供定性的、特定的、有選擇的、不強求計算精確的，以及不具有法律效用的信息;財務會計主要向企業外部利益關系集團提供以貨幣為計量單位的信息，并使這些信息滿足全面性、系統性、連續性、綜合性、真實性、準確性、合法性等原則和要求。
10、體系的完善程度不同：
管理會計缺乏規范性和統一性，體系尚不健全;財務會計工作具有規范性和統一性，體系相對成熟，形成了通用的會計規范和統一的會計模式。
11、觀念取向不同：
管理會計注重管理過程及其結果對企業內部各方面人員在心理和行為方面的影響;財務會計往往不大重視管理過程及其結果對企業職工心理和行為的影響。
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