風險管理計劃是什么
精選回答
風險管理計劃是項目定義說明書的組成部分。包括商業環境和對項目本身的所有風險記錄。評估這些風險可能的影響和采取什么行動（何時）才能避免、排除和控制這些風險，此外還包括詳細的管理風險步驟。
風險管理計劃編制是識別項目可能面臨的風險并給出相應處理措施（包括轉移、規避或降低）的過程。對于執行中的項目，由于不斷有新情況發生，項目可能會面臨新風險，有時還需要編制附加風險管理計劃。
風險管理計劃的內容包括：
（1）方法：確定實施項目風險管理可使用的方法、工具及數據來源，針對項目的不同階段、不同局部等情況，可以靈活采用不同的方法策略。
（2）角色與職責：確定風險管理計劃中每項活動的領導、支援與風險管理團隊的成員組成，為這些角色分配人員并明確其崗位職責。
（3）預算：分配資源并估算風險管理所需費用，納入項目成本基線。
（4）制定時間表：確定在項目整個生命周期中實施風險管理過程的次數和頻率，并確定應納入項目進度計劃的風險管理活動。
（5）風險分類：在風險識別過程之前，先在風險管理規劃過程中對風險類別進行審查。
（6）風險概率和影響的定義：為確保風險定性分析過程的質量和可信度，要求界定不同層次的風險概率和影響。
（7）概率和影響矩陣：根據風險可能對實現項目目標產生的潛在影響，進行風險優先排序。風險優先排序的典型方法是借用對照表或概率和影響矩陣形式。
（8）修改的利害關系者承受度：在風險管理規劃過程中對利害關系者的承受水平進行修訂，以適用于具體項目。
（9）匯報格式：闡述風險登記單的內容和格式，以及所需的任何其他風險報告，界定如何對風險管理過程的成果進行記錄、分析和溝通。
（10）跟蹤：按照統一規定的文檔格式和要求，說明如何記錄風險活動的各個方面，以便供當前項目使用，或滿足未來需求或經驗教訓總結過程的需要，說明是否對風險管理過程進行審計、如何審計。
風險管理的目標：
企業風險管理的目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。 風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結果的決策過程，通過風險識別、風險估測、風險評價，并在此基礎上選擇與優化組合各種風險管理技術，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致損失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。
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