彈性預算的優(yōu)點
精選回答
彈性預算的優(yōu)點在于：一方面能夠適應不同經營活動情況的變化，擴大了預算的范圍,更好地發(fā)揮預算的控制作用，避免了在實際情況發(fā)生變化時，對預算作頻繁的修改;另一方面能夠使預算對實際執(zhí)行情況的評價與考核，建立在更加客觀可比的基礎上。
彈性預算的缺點：
（1）未考慮銷售目標本身的合理性；
（2）需要多次編制、區(qū)分變動成本和固定成本, 相對復雜。
運用多水平法彈性預算評價和考核實際成本時，往往需要使用插補法來計算“實際業(yè)務量的預算成本”，比較麻煩。
彈性預算和靜態(tài)預算的區(qū)別：
靜態(tài)預算基于預期產量，而彈性預算基于實際產量。
靜態(tài)預算法是以預算期內正常的、最可實現(xiàn)的某一業(yè)務量(是指企業(yè)產量、銷售量、作業(yè)量等與預算項目相關的彈性變量)水平為固定基礎，不考慮可能發(fā)生的變動的預算編制方法。
缺點：適應性差、可比性差。
彈性預算法是指企業(yè)在分析業(yè)務量與預算項目之間數(shù)量依存關系的基礎上，分別確定不同業(yè)務量及其相應預算項目所消耗資源的預算編制方法。
缺點：編制工作量大;市場及其變動趨勢預測的準確性、預算項目與業(yè)務量之間依存關系的判斷水平等會對彈性預算的合理性造成較大影響。
彈性預算法編制預算的基本步驟：
確定彈性預算適用項目，識別相關的業(yè)務量并預測業(yè)務量在預算期內可能存在的不同水平和彈性幅度;
分析預算項目與業(yè)務量之間的數(shù)量依存關系，確定彈性定額;
構建彈性預算模型，形成預算方案;
審定預算方案并上報企業(yè)預算管理委員會等專門機構審議后，報董事會等機構審批。
由于這種預算可以隨著業(yè)務量的變化而反映各該業(yè)務量水平下的支出控制數(shù)，具有一定的伸縮性，因而稱為"彈性預算"。用彈性預算的方法來編制 成本預算時,其關鍵在于把所有的成本劃分為 變動成本與 固定成本兩大部分。變動成本主要根據單位業(yè)務量來控制,固定成本則按總額控制。成本的彈性預算方式如下:成本的彈性預算=固定成本預算數(shù)+∑(單位變動成本預算數(shù)×預計業(yè)務量)，是固定預算的對稱，又稱變動預算，是指在成本按其性態(tài)分類的基礎上，以業(yè)務量、成本和利潤之間的依存關系為依據，按照預算期可預見的各種業(yè)務量水平，編制能夠適應不同業(yè)務量預算的方法。
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