預算管理的重要性
來源：東奧會計在線
責編：梁新穎
2020-04-22 11:41:53
精選回答
預算管理是戰略執行的保障。預算管理與戰略規劃和經營計劃緊密相關，它幫助校驗戰略計劃的可行性，通過發揮資源配置功能，合理引導資源使用，提升企業經營效率，為企業的戰略目標實現提供保障。
預算管理還是風險控制的重要組成部分。預算管理通過建立全方位、全流程的過程監控指標體系，實現對財務資源使用過程的及時監控，確保財務資源的使用安全，它是企業內控體系的重要組成部分。
預算管理也是企業持續創新發展的激勵手段。預算管理通過建立客觀明晰的成果指標，利用平衡計分卡為財務資源使用結果及后續再投入提供客觀的業績評估手段和考核依據，充分引導和激發企業的創新動力，“堵邪路”、“開正道”，進而促進企業資源的良性循環。
預算的定義
預算是企業的經營計劃和內部控制工具。通過預算，企業可以在一段時間為對資源的運用和目標的達成提供量化的運營計劃。預算通常以年度為單位編制, 如常見的年度銷售預算、成本預算、采購預算等。
預算的編制方式：
1. 權威式預算：是指高層對戰略目標進行分解，制定每個部門的具體預算，中低層管理者不參與預算的制定，只負責執行分配到的預算目標。
2. 參與式預算：是指各層級的經理和關鍵員工一同制定本部門預算，最高管理層負責匯總和審批預算。
3. 混合式預算：是權威式預算和參與式預算的結合。
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