2023年cma每日一練匯總12.26
人生遠程漫漫，我們不行能每一步都走得那么美滿，摔上幾跤，走幾段彎路，這并非壞事，至少讓我們品嘗了挫敗，增加的閱歷，讓我們的人生多姿多彩。今日的cma每日一練習題已經準備好了，成功不是天生才有的，而是決定去做的那一刻起，持續累積而成。
【單項選擇題】
Stanley公司基于不同技術生產兩種新興產品，分別是紅光技術產品和藍光技術產品，兩種產品在同一家工廠生產。公司已經計算出紅光技術產品和藍光技術產品的生產成本，通過累積計算直接材料、直接人工，以及按照直接人工工時數分攤的制造費用。工廠有三個費用部門用以支持生產兩種產品的同一條生產線。部門的預算費用支出如下：
工程設計部門 | 材料處理部門 | 安裝部門 | 總計 |
$6 000 | $5 000 | $3 900 | $14 900 |
Stanley公司當期預計生產活動和相關成本如下：
作業活動 | 紅光技術產品 | 藍光技術產品 |
生產和銷售數量 | 50單位 | 100單位 |
使用直接材料成本 | $5 000 | $8 000 |
使用的直接人工工時 | 100小時 | 300小時 |
直接人工成本 | $4 000 | $12 000 |
使用部件數 | 400個 | 600個 |
工程變更數 | 2次 | 3次 |
產品安裝數 | 8次 | 7次 |
在作業成本法下，預計每單位藍光技術產品的生產成本為（ ）。
A．$225
B．$284.2
C．$293
D．$305
【正確答案】B
【答案解析】
在作業成本法下，每次工程變更成本=$6 000÷（2次+3次）=$1 200/次；每個部件材料處理成本=$5 000÷（400個+600個）=$5/個；每次產品安裝成本=$3 900÷（8次+7次）=$260/次。
每單位藍光技術產品直接材料成本=（$8 000÷100單位）=$80/單位；
每單位藍光技術產品直接人工成本=（$12 000÷100單位）=$120/單位；
每單位藍光技術產品材料處理成本=（600個÷100單位）×$5/個=$30/單位；
每單位藍光技術產品工程變更成本=（$1 200/次÷100單位）×3次=$36/單位；
每單位藍光技術產品安裝成本=（$260/次÷100單位）×7次=$18.2/單位；
每單位藍光技術產品的生產成本=$80+$120+$30+$36+$18.2=$284.2。
【單項選擇題】
Intelligence公司要評估企業風險情況，下列哪項不是企業風險管理（ERM）的目標（ ）。
A．提升企業的反應速度
B．加強了內部控制
C．提高了企業的穩定性
D．增加了股東的價值
【正確答案】B
【答案解析】
內部控制越好，公司治理越有效。實施ERM能夠提高公司的穩定性、提升反應速度和增加股東的價值。內部控制的增強不是企業風險管理的目標。
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