2023年cma每日一練匯總12.8
每天都提醒自己,生命短暫而美好,沒時間糾結沒時間計較,努力才是最重要的!今日的cma每日一練習題已經準備好了,我們在人生的旅途中,少不了磕磕絆絆,雨雨風風。可是人生路上,總會有盞心靈的明燈照耀我們,一步步,向前進。
【單項選擇題】
一家公司制作120個家具,分成A和B兩種型號,產量相同。下列為相關數據:
項目 | A型號 | B型號 |
每單位直接材料 | $40 | $40 |
每單位直接人工 | $8 | $8 |
直接人工小時數 | 260小時 | 100小時 |
機器小時數 | 300小時 | 100小時 |
制造費用總額為$52800,企業之前采用傳統法按照生產數量進行制造費用分配,現在改用作業成本法。經過分析,制作家具主要通過兩道工序,拋光和安裝。拋光產生的成本為$24000,按照機器工時進行分配。安裝成本為$28800,按照直接人工工時進行分配。改為作業成本法后,下列選項中,A家具分攤的制造費用表述正確的是( )。
A.增加$758
B.減少$4800
C.減少$1000
D.增加$12400
【正確答案】D
【答案解析】
使用傳統法,兩種產品的生產數量相同,所以分配的制造費用均為$52800/2=$26400。使用作業成本法,拋光按照機器工時進行分配,分配率=$24000/(300小時+100小時)=$60/小時;安裝按照人工工時進行分配,分配率=$28800/(260小時+100小時)=$80/小時。對于家具A,分配的拋光成本=$60/小時×300小時=$18000。分配的安裝成本=$80/小時×260小時=$20800,A型號的分配的總制造費用=$18000+$20800=$38800
作業成本法分配的制造費用比傳統成本法分配的制造費用增加=$38800-26400=$12400。D選項正確。
【單項選擇題】
在控制風險的流程中,第一步需要被考慮的事項是( )。
A.風險識別
B.風險評估
C.確定管理層對風險的可接受程度
D.風險應對
【正確答案】C
【答案解析】
企業需要將風險管理、總體戰略、組織目標三者相融合;同時需要確定企業管理層對于風險的承受能力,風險承受能力要與組織戰略相適應。管理層對風險的可接受程度是風險識別、風險評估、風險應對的基礎。
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