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2023年CMA每日一練匯總6.10

來源:東奧會計在線責編:孫茜2023-06-12 09:43:08

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《財務規劃、績效與分析》

【單項選擇題】

Intelligence公司使用分批成本體系,并且根據直接人工工時分攤制造費用。今年的利潤計劃中包含預算直接人工320000小時和制造費用$448000。以下是公司實際成本信息:

可追溯成本:

直接材料

$178000

直接人工

$523000

345000小時

不可追溯成本:

工廠材料和供應成本

$46000

間接人工

$235000

廠房維修成本

$73000

工廠設備折舊

$29000

其他生產成本

$76000

間接成本合計

$459000

Intelligence公司沒有年末在產品,Intelligence公司今年的制造費用(  )。

A.多分配$11000

B.多分配$24000

C.少分配$11000

D.少分配$24000

【正確答案】B

【答案解析】 

制造費用分配率=預算制造費用總額/預算直接人工小時=$448000/320000小時=$1.4/小時。

今年分配的制造費用=制造費用分配率×實際人工工時=$1.4/小時×345000小時=$483000。今年實際發生的制造費用=$459000,因此制造費用多分配$24000($459000-$483000)。 

《戰略財務管理》

Besla公司實施企業風險管理,以下哪一項不是企業風險管理的關鍵部分(  )。

A.治理與文化

B.評估與修正

C.提高股東價值

D.信息、溝通與報告

【正確答案】C

【答案解析】 

提高股東價值不是ERM的關鍵組成部分,盡管它常是有效實施ERM管理的直接益處。ERM框架基本的組成部分包括:治理與文化,戰略與目標設定,執行,評估與修正,信息、溝通與報告。

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