2023年CMA每日一練匯總5.23
對(duì)明天最好的準(zhǔn)備就是把今天做到最好；看似有很多事情足以把你打倒，但真正能打倒你的只有自己。今日的cma每日一練習(xí)題已經(jīng)準(zhǔn)備好了，努力過(guò)后才知道：許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持就過(guò)來(lái)了；不要失去希望，你永遠(yuǎn)不知道明天會(huì)有怎樣的驚喜。
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【單項(xiàng)選擇題】
與彈性預(yù)算相比，靜態(tài)預(yù)算的缺點(diǎn)是（ ）。
A．靜態(tài)預(yù)算編制起來(lái)要比彈性預(yù)算難
B．靜態(tài)預(yù)算的編制只針對(duì)于一個(gè)產(chǎn)量水平
C．采用靜態(tài)預(yù)算做出的分析更有意義
D．未考慮銷(xiāo)售目標(biāo)本身的合理性
【正確答案】B
【答案解析】
與彈性預(yù)算相比，靜態(tài)預(yù)算的編制更簡(jiǎn)單，選項(xiàng)A不正確。靜態(tài)預(yù)算是基于期初預(yù)算產(chǎn)量來(lái)編制的，彈性預(yù)算是建立在靜態(tài)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)量，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本編制而成的預(yù)算，用于反映不同業(yè)務(wù)量下所發(fā)生的費(fèi)用和收入水平，選項(xiàng)B正確。彈性預(yù)算反映不同業(yè)務(wù)量，能夠更充分地實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理，因此采用彈性預(yù)算做出的差異分析更有意義，選項(xiàng)C不正確。彈性預(yù)算沒(méi)有考慮銷(xiāo)售目標(biāo)本身的合理性，還需要多次編制，區(qū)分變動(dòng)成本和固定成本也相對(duì)復(fù)雜。這是彈性預(yù)算的缺點(diǎn)，選項(xiàng)D不正確。
【單項(xiàng)選擇題】
Red-sun公司主要生產(chǎn)三種型號(hào)的溜溜球，這些溜溜球在青少年人群中很流行。Red-sun公司下一年的預(yù)算信息如下所示：
型號(hào) | 售價(jià) | 變動(dòng)成本 | 預(yù)計(jì)銷(xiāo)量（件） |
普通版 | $10.00 | $5.50 | 30 000 |
電光版 | 15.00 | 8.00 | 75 000 |
變型回旋版 | 20.00 | 14.00 | 45 000 |
生產(chǎn)溜溜球的生產(chǎn)線的全部固定成本為$961 000。若三種組件的實(shí)際銷(xiāo)售量仍保持預(yù)計(jì)銷(xiāo)量的比例，且公司希望獲得$161 200的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，則Red-sun公司應(yīng)銷(xiāo)售電光版溜溜球多少件（ ）。
A．36 200
B．54 300
C．90 500
D．181 000
【正確答案】C
【答案解析】
Red-sun公司應(yīng)銷(xiāo)售電光版溜溜球90 500套，以獲得$161 200的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，計(jì)算過(guò)程如下。
銷(xiāo)售量占比：普通版溜溜球占為20%，電光版溜溜球的占比為50%，變型回旋版溜溜球的占為30%。設(shè)盈虧平衡點(diǎn)為X，盈虧平衡點(diǎn)：
20%×（$10－$5.50）X＋50%×（$15－$8）X＋30%×（$20－$14）X=$161 200+$961 000
X=181 000件，Red-sun公司應(yīng)銷(xiāo)售電光版溜溜球= 181 000×50%=90 500件。
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