2023年CMA每日一練匯總4.10
風(fēng)雨后看見的不一定是彩虹。可能是滿鞋的泥濘。其實(shí)，那是因?yàn)槟阒坏皖^看了自己的雙腳，而沒有抬頭去望頭頂?shù)奶炜?/span>。今日的cma每日一練習(xí)題已經(jīng)準(zhǔn)備好了，一分耕耘一分收獲，要想收獲的好就要耕耘得好才行。
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《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績效與分析》
【單項(xiàng)選擇題】
戰(zhàn)略是一個(gè)寬泛的概念，組織一般需要制定不同層次的戰(zhàn)略，下列描述中，屬于競爭戰(zhàn)略的是（ ）。
A．選擇經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)所需資源
B．關(guān)注全部商業(yè)機(jī)遇
C．對組織活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，強(qiáng)化自身在競爭中的優(yōu)勢
D．確定組織活動(dòng)和流程，以幫助企業(yè)最大限度地?cái)U(kuò)大競爭優(yōu)勢
【正確答案】C
【答案解析】
總體戰(zhàn)略考慮的是企業(yè)的整體情況，包括關(guān)注全部的商業(yè)機(jī)遇，定義公司價(jià)值，獲得公司需要的關(guān)鍵資源和能力，決定公司進(jìn)入的行業(yè)以及如何把各種業(yè)務(wù)單位聯(lián)系起來，確定企業(yè)資源在不同部門之間的配置問題等，因此A、B選項(xiàng)屬于總體戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略和職能性戰(zhàn)略更加關(guān)注組織如何在特定的行業(yè)或市場中競爭。其中競爭戰(zhàn)略包括確定公司在具體行業(yè)中如何競爭、創(chuàng)造自身價(jià)值，明確服務(wù)對象以及向服務(wù)對象傳遞公司的價(jià)值理念，對組織活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，強(qiáng)化自身在競爭中的優(yōu)勢，因此C選項(xiàng)屬于競爭戰(zhàn)略。職能性戰(zhàn)略包括通過設(shè)定市場營銷、財(cái)務(wù)、科研、技術(shù)等計(jì)劃和目標(biāo)協(xié)調(diào)各部門，確定組織活動(dòng)及其流程，最大限度地?cái)U(kuò)大競爭優(yōu)勢，確保公司職能以及其職能活動(dòng)與競爭戰(zhàn)略保持一致，因此D選項(xiàng)屬于職能性戰(zhàn)略。
《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》
【單項(xiàng)選擇題】
Alfred公司在做股票市場調(diào)研，以下哪項(xiàng)是半強(qiáng)式有效市場假說（ ）。
A．反映所有不公開信息的股票價(jià)格
B．反映所有公開信息的股票價(jià)格
C．反映所有公開和所有非公開信息的股票價(jià)格
D．反映歷史價(jià)格
【正確答案】B
【答案解析】
強(qiáng)有效性，即當(dāng)前價(jià)格完全能夠反映所有信息，包括公開的信息和秘密的信息（如只有內(nèi)部人員才知道的信息）。如果強(qiáng)有效性成立的話，任何想要獲取超額收益的企圖都是無意義的，因?yàn)橛行У氖袌鲈缫寻褍?nèi)幕消息通過價(jià)格變化的方式公之于眾了。
半強(qiáng)有效性，即當(dāng)前價(jià)格完全能夠反映所有公開的信息，包括年報(bào)信息和新項(xiàng)目。如果市場是半強(qiáng)式有效的，那么任何想要通過基本面分析來獲取更高收益的舉措都是徒勞的，因?yàn)樽C券價(jià)格已經(jīng)反映了這些信息。
弱有效性，即當(dāng)前價(jià)格完全能夠反映歷史價(jià)格。因?yàn)樽C券價(jià)格是隨機(jī)游走的，即明天的價(jià)格與今天的價(jià)格幾乎沒有任何關(guān)聯(lián)性，所以對過去證券價(jià)格走勢的研究，對想要獲取超額收益的投資者而言沒有任何價(jià)值。
A選項(xiàng)錯(cuò)誤，不存在反映所有不公開信息股票價(jià)格的市場。
B選項(xiàng)正確，半強(qiáng)有效性。
C選項(xiàng)錯(cuò)誤，強(qiáng)有效性。
D選項(xiàng)錯(cuò)誤，弱有效性。
已經(jīng)整理的cma考試練習(xí)題都在這里了，有時(shí)候你以為天快要塌下來了，其實(shí)是自己站歪了。因?yàn)橛嘘幱暗牡胤剑囟ㄓ泄狻３晒τ泻芏喾N，但是無論什么樣的成功，都是為了使自己快樂，幸福。成熟的人，不是靠別人給你快樂，而是自己去爭取。
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