2022年CMA每日一練匯總8.21
成功不是將來才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。今日的CMA每日一練習(xí)題已經(jīng)準備好了，有一種努力叫做靠自己，無論你年輕與否，處境如何，今后的生活都必須靠自己的努力，一點一滴地去成全。
《財務(wù)規(guī)劃、績效與分析》
【單項選擇題】
Manhattan公司有多個不同部門，且以獨立的利潤中心運營。當前，制造部門針對UT-371電路板有5000單位的過剩生產(chǎn)能力，這種電路板是許多電子程序的必備配件。關(guān)于該電路板的信息如下。
市場價 $48/單位
對外銷售時的變動分銷成本 $5/單位
變動生產(chǎn)成本 $21/單位
固定生產(chǎn)成本 $10/單位
Manhattan公司的電子裝配部門希望從公司內(nèi)部購買4500單位電路板，或者以$46/單位的價格從市場上購買相似的電路板。電子裝配部門管理者認為如果選擇內(nèi)部購買，進行價格折讓對兩個部門更為公平，因為兩個部門都屬于同一家公司。
確定制造部門向電子裝配部門轉(zhuǎn)讓電路板最終價格的最佳程序是（ ）。
A．公司高層管理人員制定價格
B．仲裁委員會制定價格
C．制造部門管理者和電子裝配部門管理者協(xié)商確定價格
D．將價格確定為制造部門不存在過剩生產(chǎn)能力情況下的價格
【正確答案】B
【答案解析】
A、B選項，無論是高層管理人員還是仲裁委員會制定的價格都不能保證被買賣雙方同時接受。當有一方不接受的時候，銷售或者采購的積極性會受到影響，嚴重的時候會導(dǎo)致交易失敗，從而使公司蒙受損失。
D選項，直接將價格定為制造部門不存在過剩生產(chǎn)能力情況下的價格，會導(dǎo)致產(chǎn)品定價偏高，對買方有失公允。因此，兩個部門的管理者應(yīng)當協(xié)商確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。協(xié)商定價最有可能確保兩個部門管理者對最終內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格滿意。
《戰(zhàn)略財務(wù)管理》
【單項選擇題】
CT公司的預(yù)算信息如下表所示。
產(chǎn)品 | 單位銷售價格 | 單位變動成本 | 銷量 |
A | $12 | $6 | 20000個 |
B | $20 | $8 | 18000個 |
C | $16 | $10 | 6000個 |
該公司總的固定成本為$200000，銷售組合保持不變，則盈虧平衡銷售量為（ ）。
A．20455個
B．21429個
C．23669個
D．6818個
【正確答案】C
【答案解析】
盈虧平衡銷售量=固定成本÷加權(quán)平均單位邊際貢獻。加權(quán)平均單位邊際貢獻=預(yù)測總邊際貢獻÷預(yù)測總銷量=［（$12-$6）×20000個+（$20-$8）×18000個+（$16-$10）×6000個］÷（20000個+18000個+6000個）≈$8.45。盈虧平衡銷售量=$200000÷$8.45≈23669個。（出自2022年輕二周默老師）
本題中，自我保險類似于對于風(fēng)險是接受的狀態(tài)，也就是承受，這里和承受相關(guān)的選項是風(fēng)險自留，即主動或被動接受風(fēng)險。
已經(jīng)整理的CMA考試練習(xí)題都在這里了，建議是暫時的；知識是永遠的。知道要做什么能幫上忙，但知道怎么做或為什么做最有用。別只要求把事情做完。多學(xué)習(xí)、多嘗試。
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