2022年CMA每日一練匯總2.15
有人說，充滿希望的旅途勝過終點的到達。所以，走好每一步，就是眼前的成功；走好每段路，就是即將的成功。小編準備了CMA每日一練習題，不懈堅持的旅途就是成功，方能到達終點！
《財務規劃、績效與分析》
【單項選擇題】
Bayta公司維修部門的主要職責是為公司各部門提供維修服務，同時，可以利用剩余產能對外提供維修服務，從而產生一定的收益。那么Bayta公司對該維修部門進行績效考核時應該將其劃分為（ ）。
A．成本中心
B．收入中心
C．利潤中心
D．投資中心
【正確答案】C
【答案解析】
維修部門給公司內部提供維修服務，有維修成本。另外在有剩余產能的情況下，對外提供服務可產生收益，所以該部門應該作為利潤中心進行績效考核。
《戰略財務管理》
【單項選擇題】
Longice公司每月固定成本為$310000，每月總產出為150000單位，生產線上工人的最低工資為每小時$5.85，目前每月的總可變成本為$265000。如果每月可變成本增加了$75000，生產量增加至每月250000，產量增加前后平均成本為多少（ ）。
A．產量增加前每單位$3.83，產量增加后為每單位$2.60
B．產量增加前每單位$1.83，產量增加后為每單位$1.40
C．產量增加前每單位$2，產量增加后為每單位$1.20
D．產量增加前后都是每單位$3.83
【正確答案】A
【答案解析】
平均成本的計算為成本總額除以總產量。產量增加前，平均成本為每單位$3.83[（$265000的可變成本+$310000的固定成本）÷150000單位]；增加后，平均成本為每單位$2.60[（$340000的可變成本+$310000的固定成本）÷250000單位]。
堅持是一種態度，即使有萬分之一的成功幾率，也要勇敢的博一次，奇跡往往就是這樣發生的。小編為大家整理的CMA考試練習題都在這里，小編會助力大家順利通關的！
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