IMA高層專訪-助力管理會計人才成長
近日，中國會計報采訪了美國管理會計師協會(IMA)運營高級副總裁兼首席財務官Doreen Remmen女士，來為我們帶來關于她的CFO成長記以及對管理會計CMA的未來發展前景的探討等內容，趕快和小編一起來看一下吧。
財務部門是實施前沿分析方面的領跑者，現在更多地被視為業務合作伙伴或業務領導者，為順利適應角色的不斷變化，管理會計人才需要采用更高級的分析技術參與企業戰略決策。
1.您可否分享一下自己的職業經歷，為何選擇成為IMA的CFO？
我的職業生涯始于會計師事務所，從事審計工作。之后，我在多家私營和上市公司擔任高級財務主管，這些公司包括制造、分銷、醫療保健和服務業等多個領域。
早年間，我便已考取了CMA注冊管理會計師取證。作為CMA持證者，2008年我收到了一封關于IMA招聘CFO的郵件，我抓住了這次機會，有幸加入了IMA的大家庭。
2.您工作以來一直從事財務工作，幾十年過去了，企業財務管理的環境發了怎樣的變化？與此相應，CFO的工作重點發生了怎樣的變化？
最顯著的變化是技術的日新月異，財務軟件的應用及普及讓財務工作的效率大大提高，財務人員從基礎的財務工作中逐步解放出來，參與企業管理與價值創造的過程中去，這對CFO的工作提出了新的要求。
IMA技術解決與實踐委員會已經確定了幾項目前與管理會計相關的頂尖科技話題，即：云計算、大數據、商業智能和數據分析、移動計算、數據管理、安全、物聯網、智能機器與自動化、區塊鏈技術，以及3D打印。
毫無疑問，這些新興領域將賦予那些擁有前沿思想的人們獲得新技能以適應未來的嶄新機遇。
3.CFO扮演了越來越多的角色，您在協會主要承擔了哪些責任？又是如何履行好這些職責的？您認為成為一名合格的CFO是否要再前期有其他領域的、更加多元化的工作經驗？
不同行業的工作經驗對CFO的職業發展有很大幫助。比如，制造、倉儲等業務使我有機會了解并掌握供應鏈管理的知識。當我成為一家全球零部件分銷商的CFO時，我可以很容易地處理供應鏈管理的相關工作。可以說，之前的工作經驗對我在IMA工作有很多積極的影響。
IMA首席執行官Jeffrey Thomson曾表示，首席財務官充當關鍵業務流程的集成中心，推動包括業務轉換在內的變革，同時作為一名顧問或值得信賴的商業伙伴，幫助企業創造可持續增長。事實上，在很多非常成功的企業中，CFO是CEO最值得信賴的伙伴。CFO所帶領的團隊是企業各個職能部門的集合點，它融匯了各種各樣的數據和信息，CFO通過這些數據和信息將公司的戰略與財務管理融為一體，為CEO做戰略決策提供有利的數據支撐。
在IMA，作為CFO，我需要制定包括財務、人力以及企業未來發展規劃。同時，CFO的職責橫跨不同部門，針對不同管理項目的要求，財務團隊與業務部門需要進行深度探討，為不同產品和服務提供戰略規劃。
4.IMA一直關注青年財務人的培養。您認為，一名普通財務管理人要成長為CFO，需要具備哪些素質？
我認為青年財務工作者要成為CFO最重要的是抱有好奇心。保持不斷提出問題并且具備尋找問題答案的能力。
其次，青年財務工作者必須關注技術。在我們熟悉的財會領域，人工智能的出現也無疑會給這一職業的從業人員數量、工作形態、能力素質帶來前所未有的挑戰。IMA近期的研究報告及2020年將施行的CMA考試大綱都著重強調了技術領域。
再次，在全球化背景下，CFO要具備戰略性眼光和跨領域協同的知識體系。同時，要有遠見卓識的愿景，為企業守護和創造價值。
5.中國經濟和中國企業正在進行轉型升級。您認為未來哪些行業會有較大的發展空間？這些行業的CFO更關注哪些問題？
隨著新技術改革的不斷發展和企業國際步伐越來也快，機會無處不在。在中國這個幅員遼闊的國家更是如此。在這些行業中，數字制造業是最為重要的，盡管數字經濟和技術給各個行業的財會實踐和工作都帶來了翻天覆地的變化，但前沿數字經濟對制造業的影響是最大的。在制造企業中，CFO的職能也要進行調整，才能應對數字化制造、工業4.0智能制造等變革所帶來的挑戰。
大型制造企業已經在盡力使其財務職能適應數字化制造的需要。這些企業通過尖端數據分析、調整戰略計劃、納入市場新方法的會計實踐，以及與技術和設備供應商建立新的合作伙伴關系和財務安排，更加直接地將財務與數字化制造富數據(data-rich)的環境連接起來。
中小型制造企業為了保持競爭力，需要緊跟新技術發展的潮流。這涉及企業內部調整，例如更密切地參與戰略業務和資本投資規劃、準備開展新的成本核算和會計實踐，以及批判性地評估績效和薪酬指標。
這些數字制造業的變革給財務團隊提出更高要求。在我看來，CFO需要具備商業合作伙伴意識、高度了解和熟悉制造業務。財務團隊要繼續聚焦于財務報告的合規、監管財務狀況和回顧歷史數據預測未來等方面，這些在財務職能中仍然扮演關鍵角色。
6.IMA在最新發布的管理會計公告中強調了財務規劃與分析(FP&A)原則，您是如何看待財務規劃與分析在公司中的價值的？
財務規劃與分析解鎖了財務和運營數據的價值，并創造了對機會的新理解。IMA管理會計公告中所提財務規劃與分析的12項原則中的任何一項，如果實施得當，都有可能帶來積極結果，如果這些原則能夠得以相互為用、相輔相成，企業便有望更加全面地實施高效的財務規劃，助力實現價值創造和可持續發展。
7.管理會計為財務管理提供了必要的體系、工具與人才。您如何看待中國企業管理會計的現狀，以及未來的發展？
自2014年中國財政部發布《加快推進管理會計體系建設的指導意見》以來，管理會計應用進入了一個嶄新的階段，企業對于管理會計的需求和創新不斷增加，如中國工商銀行、中國兵器裝備集團、平安保險集團、海爾集團等眾多先進的管理會計實踐經驗紛紛涌現。大力發展管理會計，正在被越來越多的企業提上改革日程，視為謀求企業轉型升級、適應中國經濟發展新常態的一項重要手段。
為了更好地提升管理會計能力素質，未來我們將加大對中國管理會計的投入，助力中國管理會計發展與人才培養，鼓勵更多的人才投身管理會計行業。
以上就是東奧小編為大家整理的美國管理會計師協會(IMA)運營高級副總裁兼首席財務官Doreen Remmen女士本次采訪的主要內容了，希望能夠幫助到大家更好的了解CMA，了解CMA考試。
注：以上內容來自IMA官微，由東奧會計在線整理發布
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