2019年CMA每日一練匯總（1月4日）
來源：東奧會計在線責編：施美嬌2019-01-04 10:02:35
2020年CMA新考綱上線的時間已經確定，這也意味著CMA考試的難度將大幅提升，2019年將成為報考CMA考試的最佳時機。小編今天繼續為大家準備了每日一練習題，快來一起看看吧。
Part1《財務報告、規劃、績效與控制》
【問題】某公司為它的一種閃光燈產品開發并實現了無線充電功能，目前市場上沒有其他競爭對手提供此功能，在市場調查中，經大多數消費者表示，他們愿意加錢購買此功能，下面哪項是此產品推向市場的最佳戰略( )。
A.波特戰略中的成本戰略
B.波特戰略中的專一戰略
C.波特戰略中的差異化戰略
D.波特戰略中的細分策略
【答案】C
【解析】沒有競爭對手，沒有特定客戶，實行的是差異化戰略
Part2《財務決策》
【問題】Calvin公司正在考慮購買新的最先進的機器來替換手動機器。Calvin公司的有效所得稅稅率為40%，資本成本為12%，現有設備和新設備的相關數據如下所示：
| 現有機器 | 新機器 | |
| 原始成本 | $50 000 | $90 000 |
| 安裝費用 | 0 | 4 000 |
| 運費和保險 | 0 | 6 000 |
| 預計殘值 | 0 | 0 |
| 折舊方法 | 直線法 | 直線法 |
| 預計使用年限 | 10年 | 5年 |
現有設備已經服務7年，現在可以$25 000出售。若購買并使用新機器，CalvⅠn公司預計年度稅前人力成本的節約額為$30 000。
如果采購新機器，則第一年增量現金流的金額為( )。
A. $18 000
B. $24 000
C. $30 000
D. $45 000
【答案】B
【解析】Calvin公司第一年的現金流為$24 000，計算如下：
稅后現金流節約額：$30 000×60%=$18 000
新設備的稅盾效應：($100 000/5)×40%=8 000
舊設備的稅盾效應：($50 000/10)×40%=2 000
現金流： $24 000
今天的CMA考試練習題已經更新，時間不等人，打算報考的小伙伴抓緊時間行動起來，加入CMA考試的備考隊伍中吧！
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