淺談互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)體系
管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不是一件新鮮事。過去，基于競爭和科學(xué)管理的需要，一大批大型國有企業(yè)和民營企業(yè)已經(jīng)先行開展了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。放眼未來，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用仍呈現(xiàn)出一些新變化。最為重要的就是，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用將由過去以單一方法的應(yīng)用為主，轉(zhuǎn)變?yōu)楹w一系列方法和工具的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)筑和推進(jìn)。
這是因?yàn)椋瑔我坏姆椒ㄖ荒芙鉀Q單一的管理問題，而企業(yè)在運(yùn)營中會(huì)碰到大量決策、經(jīng)營和運(yùn)營的問題。單一的方法相互分離，難以從根本上提升企業(yè)運(yùn)營的效率和質(zhì)量，更無法從戰(zhàn)略和運(yùn)營的整體層面提升企業(yè)價(jià)值。而管理會(huì)計(jì)體系站在戰(zhàn)略層面進(jìn)行管理方法體系的規(guī)劃和應(yīng)用，在企業(yè)管理體系中形成了一條主線，一個(gè)核心。其建設(shè)的必要性和巨大價(jià)值是顯而易見的。
首先，管理會(huì)計(jì)體系是企業(yè)管理體系中唯一可以聯(lián)接戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的方法體系。
企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到?jīng)Q策問題，而任何決策的基礎(chǔ)都是信息。管理會(huì)計(jì)不僅關(guān)注財(cái)務(wù)信息，更關(guān)注整個(gè)組織的各類信息。它以企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理和戰(zhàn)略上的各類信息為基礎(chǔ)，通過整理、加工以及分析等方法形成有用的、豐富的數(shù)字化信息，從戰(zhàn)略的視角出發(fā)，滲透到企業(yè)業(yè)務(wù)的方方面面，服務(wù)于企業(yè)的管理決策和戰(zhàn)略落地。
其次，管理會(huì)計(jì)體系在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變得尤為重要。
當(dāng)今世界，企業(yè)面臨從傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變，商業(yè)模式進(jìn)一步虛擬化和復(fù)雜化，企業(yè)各條業(yè)務(wù)線間的聯(lián)系更加松散，盈利模式更加隱蔽。管理者需要借助管理會(huì)計(jì)這一量化管理工具將商業(yè)模式和盈利模式看清楚，并使企業(yè)的運(yùn)營可預(yù)見、可計(jì)量和可控制。
同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)特點(diǎn)是信息更對稱、變化更迅速。這使得企業(yè)面對的經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇，而管理會(huì)計(jì)的一大職能就是及時(shí)、準(zhǔn)確地提供決策信息，以幫助企業(yè)做出正確決策。
最后，信息技術(shù)的發(fā)展掃平了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的障礙，并使得管理會(huì)計(jì)的價(jià)值最大化成為可能。
管理會(huì)計(jì)很多先進(jìn)方法的成功應(yīng)用必須建立在豐富的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上。然而，過去幾十年間，受限于信息技術(shù)的欠發(fā)達(dá)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展始終受到桎梏。以全面預(yù)算為例，過去，因?yàn)橛涗洝⒋鎯?chǔ)和分析工具的限制，企業(yè)全面預(yù)算大都局限于企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)，甚至內(nèi)部數(shù)據(jù)也不全，使得全面預(yù)算在一些企業(yè)的應(yīng)用中淪為上下博弈的“雞肋”，真正價(jià)值難以得到發(fā)揮。
信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展給管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用帶來了前所未有的契機(jī)。數(shù)據(jù)的獲取從未如此簡單，數(shù)據(jù)處理的成本從未如此低廉，這使得曾經(jīng)的不容易變?yōu)槿菀祝?jīng)的不可能變?yōu)榭赡堋?/span>
同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展加速了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，并在融合過程中強(qiáng)化了管理控制。集聚企業(yè)內(nèi)部的“小數(shù)據(jù)”與互聯(lián)網(wǎng)“大數(shù)據(jù)”，管理會(huì)計(jì)各大方法的內(nèi)涵將進(jìn)一步豐富，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值最大化成為可能。
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