管理會(huì)計(jì)究竟是管理還是會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)是個(gè)好東西，要是用好了，在提高組織運(yùn)營(yíng)效率、提高產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力、助推產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代等方面都有作用，如果是基于管理的信息系統(tǒng)，主體當(dāng)然是會(huì)計(jì)人員。但是要求會(huì)計(jì)人員必須懂得管理的需求，如果是服務(wù)于管理的工具或者手段，或者是基于會(huì)計(jì)的管理系統(tǒng)，那么各級(jí)管理者就應(yīng)該是主體，會(huì)計(jì)是主體的附屬。
推行管理會(huì)計(jì)的目的是為了提高組織價(jià)值創(chuàng)造的能力，價(jià)值創(chuàng)造不是會(huì)計(jì)能夠獨(dú)立完成的，某種意義上說，會(huì)計(jì)只是核算、記錄了價(jià)值創(chuàng)造的過程和結(jié)果而已。而價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)現(xiàn)，一定是組織內(nèi)全體員工共同努力的結(jié)果。
曾有過一個(gè)對(duì)企業(yè)管理者的調(diào)查：企業(yè)認(rèn)為培養(yǎng)業(yè)務(wù)部門人員的會(huì)計(jì)知識(shí)容易，還是培養(yǎng)財(cái)務(wù)部門人員的業(yè)務(wù)知識(shí)容易？結(jié)果多數(shù)企業(yè)選擇的是前者。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將被信息技術(shù)和人工智能所取代，管理會(huì)計(jì)如果有別人干的更好，會(huì)計(jì)的崗位在哪里？很多崗位邊界不是那么清晰，管理會(huì)計(jì)就是如此。
在實(shí)踐層面，管理會(huì)計(jì)到底是財(cái)務(wù)部門運(yùn)用業(yè)務(wù)知識(shí)做的會(huì)計(jì)工作，還是業(yè)務(wù)部門運(yùn)用會(huì)計(jì)知識(shí)做的管理工作？這其實(shí)很難說，管理會(huì)計(jì)與管理密切相關(guān)的特性決定了管理會(huì)計(jì)很多工作都是跨部門的，它需要業(yè)務(wù)部門懂會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)人員懂業(yè)務(wù)。會(huì)計(jì)人員往往拘泥于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、是否使用了高大上的工具。事實(shí)上，價(jià)值創(chuàng)造能力的提升是管理會(huì)計(jì)推行的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。也就是說，我們先要看看組織價(jià)值是如何創(chuàng)造的，然后再說管理會(huì)計(jì)如何融入的問題。
管理就是為實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)而開展的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)等系列活動(dòng)的總和。管理會(huì)計(jì)的推行，對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)而言，是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇。挑戰(zhàn)的是我們的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)理念，挑戰(zhàn)的是我們業(yè)財(cái)融合的能力和智慧，挑戰(zhàn)的是我們應(yīng)用信息技術(shù)的能力，最終實(shí)現(xiàn)提升組織價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)。說是機(jī)遇，因?yàn)樵谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作崗位被信息技術(shù)和人工智能取代的背景下，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)其實(shí)應(yīng)該主動(dòng)擁抱管理會(huì)計(jì)。隨著會(huì)從取消及財(cái)政部對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，越來越多的人開始關(guān)注CMA。而作為當(dāng)今世界管理會(huì)計(jì)發(fā)展和運(yùn)用的典范，CMA很好的詮釋了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。隨著管理會(huì)計(jì)理念的普及和推廣，無論是企業(yè)、團(tuán)體還是個(gè)人，要想求得生存和發(fā)展，還停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)階段勢(shì)必會(huì)被淘汰。
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