就職于中小企業 考CMA還有用嗎
管理會計這些年很火，上到政府下到企業，大家都在談論關于如何建立完整的管理會計體系。我們之前一直強調的是，考了CMA證書之后，就可以躋身國內知名的大型企業甚至是世界500強企業，不過CMA考生群體中也有相當一部分是就職于中小型企業，關于管理會計究竟是什么，企業為什么需要管理會計，管理會計如何應用等等這些概念往往更感到模糊，相信只有破解了這些問題，大家才會真正意識到管理會計的價值所在。
管理會計并沒有統一的定義，但是普遍認可的基本要素還是有的。從目的上講，管理會計是為了幫助企業提升競爭力和盈利能力。從職能上講，管理會計是支持企業經營與管理決策、計劃和控制的思維、方法和工具。最后，它既然稱為會計，這就說明它以財務信息為主要的輸入。
管理會計崗位可以做四類事情：一是各類經營與投資決策；二是經營規劃，三是績效管理，這兩個是管理循環的兩個階段；四是成本分配。最后一個事情在傳統會計中就有了，但在管理會計中又有新的發展，如作業成本法。
不同于傳統會計“向后看”的思維，管理會計著重培養財會人“向前看”的思維。例如相關性、風險、折現現金流、確定性等值等概念都是“向前看“的思維，往往也是學員感覺比較難理解的知識點。
正在備考或者已經考下CMA的人往往會覺得它就像數學或物理，定律和公式看上去都懂，但是一解題就不會了。更重要的是，企業里還沒人給你出題，給你已知條件，你得自己去找題目和已知條件。而不同的行業、不同的企業都有不同的條件。你必須自己去確定、收集和掌握自己企業的各種條件，并根據這些條件創造性地解決自己企業的問題。
在找題目方面，基本思路可以定為針對三個對象：產品、部門和顧客（統稱為分部）。然后問以下的問題： 產品、部門和顧客盈利嗎？為什么他們（不）盈利？下一步應該做什么決策？
應用管理會計的核心工具是管理會計報表。它的基本邏輯并不復雜，但是應用起來還是變化無窮的。
應用管理會計最難的地方是確定、收集和掌握企業的各種條件。這包括兩個方面：一是收集相關的財務與非財務信息，二是分析其中的因果關系。做好這個工作并沒有什么訣竅，完全取決于你的智商、統計學基本功以及對企業經營活動的理解程度。
所以，企業需要CMA，并不局限于企業的規模。中小企業的財務崗位劃分沒有那么細致，考過CMA的人，對整個財務工作流程把握得會更加全面。
人才問題一直困擾著中小企業的發展，一是人才流失，二是員工整體素質參差不齊，無法滿足和支撐企業發展的需要。而學習過CMA知識體系的人才，對急需人才的中小企業而言是非常寶貴的，因此不愁找不到工作。
對于中小企業老板來說，他們可能并不認同CMA證書，但你在取得CMA證書過程中所獲得的實踐經驗，能夠幫助企業提升整體績效或者渡過難關，這些老板肯定是認同的。并且，通過學習CMA，了解如何將企業資金控制在合理的范圍內，根據財務穩健性原則，確定資金的最佳持有額度，分析出適當的閑置資金用來投資，既不影響企業的正常經營又可提高資金成本的利用率。也就是帶領企業在資本市場怎樣獲得利益最大化，用錢生錢。能夠實現這些價值的財務人，企業老板能不喜愛嗎？
最后，你也可以通過CMA證書這個跳板，獲得更好發展。畢竟，進入更大更強的平臺工作是大多數人的夢想，CMA幫你成為更有價值的自己，何愁未來沒有出路？
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