管理會計時代 你具備管理會計思維嗎？
公司業務員要去海南售后，飛機過去900元，高鐵過去1 080元，大領導不在無法審批，是飛機還是高鐵？客服售后費用五十萬，但以前每月20多萬，為什么多了呢？是客服增加了？還是銷售多了，或是維修多了，是什么原因？管理會計就是能在日常業務流中，發現疑點，并能輔助領導決策。
一般會計都是按照傳統思維，管理好自己的一畝二分地，能夠主動作為、換位思考，或者提高思考問題的難度，這樣的會計人非常少。現在這個年紀，如果沒有這個思維，后面幾十年怎么辦? 自己不成長就該被淘汰了！
目前許多公司一眼望去都是傳統思維的會計。傳統數據羅列都沒問題，還是能完成的。遇到管理方面的問題，完全沒有思考的方向。例如，這個月客服售后費用為什么多了？傳統會計只能想到，每月銷售費用多了，就是工資多了，或者客服報銷多了。大部分傳統會計思維就是這樣，最后的反映就是數據多了，原因不清楚。
管理會計思維
首先，改變意識。換個角度，把工作當成是自己在做產品，領導是消費者，要給消費者滿意的產品才能持續經營，如果能給消費者超值的感受，甚至有擁有該產品的優越感，那大家都會來搶購你的產品。如果做產品不用心，忽悠消費者，肯定是不能長久的（混日子就面臨被開除的危險），基本滿足消費者，只能維持現狀（得不到提升），做出好產品甚至消費者以擁有你的產品為一種優越感（那提升就是自然而然的事了）。明白消費者需求，做出好的產品賣給消費者。財務人員是否應該有這種思維觀念呢？
其次，還要有看問題的高度，理解業務人員?？梢园才乓恍徫?，在業務部門的辦公室辦公，深入了解業務。
沒有管理思維的原因
有的人安于現狀。其實很多人就是這種想法，覺得拿多少錢，干多少活。如內審到下面一個子公司，詢問會計關于銷售、采購方面的問題，一問三不知，然后把問題轉給經理來解答；如果門店的會計，只會做帳，但不知道為什么這么做，只是按領導要求做的，這樣的職場能有發展嗎？成長的事，需要自自我驅動，外力不能解決問題, 被動的接受，效果很差，而且不能舉一反三。
所處的高度不同。有些問題，不是不想，而是考慮不到。一方面是機會，一方面是能力。置身于細枝末節，如果不站在整體層面考慮問題，很容易陷進去，或者根本就沒有這方面的考慮。
環境的影響。崗位直接限制了員工的視角，接觸面小，視野能擴展到什么程度？崗位輪換多了，用心總結一下，自然而然就形成管理會計思維。總而言之，就是缺少打破砂鍋問到底的精神，如果做過內審，稽核，再回到財務會有很大程度的提高。
傳統與管理轉變途徑
期望部門中，傳統和管理會計的崗位各占一半，可現在找不出來一個有管理會計思維的人員，如何解決這管理會計的空白？
首先，內部訓練幾個管理會計。寧可手下只有一個聰明的員工，也不想有一群傻人。聰明的人，哪怕是90后，雖然知識沒那么扎實，只要肯用心，上手也會很快，關鍵是思維方式。
其次，外面招聘。外面招聘了一圈回來，收到個別會計的信息，大概都是“我明白你的意思，就是反映太慢了，跟不上你的節奏”，反復說了N遍，手把手的教了，還跟不上？
第三，師傅徒弟式：對笨的人，手把手教，一天不會二天，二天不會三天，肯定有會的一天，這方法是可以，但沒這么多時間去做。只帶一個徒弟，手把手教還行，帶幾個徒弟，精力不夠。
第四，主動搭好框架讓傳統會計被動去做。如建立輪崗制，輪崗是一個不錯的選擇，不同崗位接觸的不一樣，用心的人就會互相印證，拓展自己的眼界，再加上領導的引導，成長的會很快。
管理會計示范
傳統會計與管理會計應該是互相融合的，不能簡單劃分界限，管理會計與傳統會計有時是相輔相成。比如，做的幾個表有驗證，領導讓做的數據，設個公式驗證一下，錯誤就少很多，效率也會高一些。雖然沒有一致性，但可以設置一個驗證關系，這個月銷售費用和以前相比，如果多或是少，肯定是有原因的。也可以設一個類似的公式，是不是高于某個比例。或是設置成其他顏色，然后找找原因，就能減少錯誤。
新的會計、稅務政策收集好，發到群里，政策變動、更新主動了解一下。比如，稅金及附加科目變化，在群里直接發。比如，增值稅專票匯總開以后，明細一定要在發票系統開。有的經理反映，供應商做不到的事情，財務部門會主動解釋?，F在稅務環境不同了，普票連辦公用品都不能開了，需要列明細。這種政策的變化，該如何做，如何在全公司推廣都是管理會計要提醒業務做的事情。
很多核算會計思維固化是不自知。管理會計與傳統會計主要是思維方式不同。傳統會計就是借貸余，管理會計就是出報告拿方案；傳統會計是出報表報稅就完成工作了，管理會計偏重業務、 IT 流程等業務思維。不要把自己定位在賬房先生的角度，多給領導出主意，哪怕想法不一定全面，但總能覺得你是想做的更好。
管理會計火熱的背后，是對會計人才需求的巨大轉變。CMA與AICPA、CFA一起被稱為美國最權威的三大財經認證，被全球180個國家認可。美國管理會計師協會發布的2016年全球薪資調查顯示，持有CMA證書的人收入相比未獲證書的同行高出45%，其中超過80%的調查對象都認為，CMA證書為他們帶來了新的職業發展機遇并幫助他們成為財務領域的高級人才。
CMA持證者可勝任會計師、成本會計師、管理會計師甚至CFO和CEO等職位。但不是所有的CMA都能成為社會精英，也有部分人考了CMA仍在底層崗位，除了個人選擇外，就是能力問題了。在你考CMA證書之前也要明確， CMA是你專業能力的證明，至于其他方面的素質，還需要在今后的打拼中同步提升。
CMA證書之所以持續受到業界推崇，一方面，因為CMA考試內容填補了學校教育與職場工作中對專業知識技能考核運用的要求差異；另一方面，隨著企業的快速發展，財務人員需要更多地為管理者提供戰略決策支持并協助戰略實施，而這些工作所需相關知識技能都是CMA考試的核心內容。雇主調查也顯示，持有CMA證書的員工通常比非持證員工對于工作所需技能有著更充分的準備。這也是為什么很多企業更青睞CMA持證應聘者。作為一張有著45年發展歷史的證書，CMA考試始終與全球商業發展緊密結合，不斷更新考試內容，順應市場需要。
（本文來源：視野知行社，由東奧會計在線整理發布）
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