供應鏈管理_2024年cma考試p1基礎知識點
自信是一根柱子，能撐起精神的廣漠的天空，自信是一片陽光，能驅散迷失者眼前的陰影。cma是美國注冊管理會計師，其考試科目包含P1財務規劃、績效與分析，P2戰略財務管理。今天為大家整理了24年cma考試P1知識點，一起來學習吧！
【所屬章節】
第四章 成本管理
【知識點】
供應鏈管理
一、供應鏈管理的基本理念
供應鏈
供應鏈是圍繞核心企業，從采購原材料開始到生產中間產品及最終產品，最后由銷售網絡把產品送達客戶，由供應商、制造商、分銷商（零售商，批發商等）以及最終客戶串連成的整體功能網鏈結構。
供應鏈管理
供應鏈管理是使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，使供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶需求的全部過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流。供應鏈管理應通過高效率的操作，把合適的產品以合理的價格及時、準確地送達消費者。
二、供應鏈管理的方法
1. 精益資源管理
精益資源管理源自精益生產，是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學；
這種管理理念認為企業應從客戶角度出發，只提供客戶需要的產品和服務，持續改進自身業務；
希望通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使組織社會性的價值實現最大化。
通關秘鑰
精益生產與傳統大批生產區別對比
精益生產 | 傳統大工業 | |
生產方式 | 以生產流程劃分，優化資源，改善流程，降低成本 | 以職權范圍劃分，內部流程穩定 |
對產品的態度 | 更強調重視外部客戶，以客戶需求作為產品設計、生產銷售的出發點 | 更重視企業自身優勢和狀況，完成產品設計和生產 |
生產質量要求 | 努力消除浪費，減少不必要損耗 | 認為適當的浪費是生產中的必然 |
2. 及時生產
及時生產(Just in Time，簡稱JIT)，是一種由需求拉動生產的綜合生產和存貨控制方法。這種方法要求企業平時不留或少留存貨，只有在需要的時候才進行一系列的采購和生產。
使用JIT需要各部門之間、采購與供應之間緊密配合，確保企業及時獲得所需的高質量產品。
在及時生產存貨周轉管理中，可以使用看板這一可視化工具，確保供應鏈環節所需原材料、部件、產品正好在需要時送達。
“看板”(Kanban)
日語詞匯，是生產企業內交流生產管理信息的一種方法，通過可視化工具，傳遞零部件的名稱、生產量、生產時間、生產方法、運送量、存放地點等方面的信息、指令。
及時生產的評價
優點
有明確的生產優先性(哪種材料急需)
降低不必要的生產啟動和送貨期
不存在過度生產
可以提升產品質量，減少浪費
大幅減少存貨數量，簡化庫存管理
缺點
企業存貨管理的預測和協調難度大
對員工技能要求高
生產中一旦出現過度損耗、突發問題，會引起各個環節的連鎖反應，風險較高
在實際應用中，精益資源管理往往和及時生產結合使用，實現資源的有效管理。
3. 物料需求計劃
物料需求計劃（Material Requirement Planning，簡稱MRP）是一種工業制造企業內的物資計劃管理模式。
這種方式下通常根據市場需求預測和顧客訂單制訂產品的生產計劃，然后基于產品生產進度計劃，組成產品的材料結構表并更新庫存狀況，從而確定材料的加工進度和訂貨日程。
物料需求計劃的使用目標
通過生產計劃預計原材料采購、產成品數量和完成各項工作的時點。
物料需求計劃的評價
優點
按照預算執行采購，生產中無須后期再次協調
通過前期配合計劃，減少突發生產安排，減少生產中的資源閑置、機器準備時間
提前確定材料需求，有利于采購部門安排批量采購，降低采購成本
提前安排生產和采購計劃，有利于生產的執行，減少原材料積壓，降低倉儲費用
缺點
沒有考慮市場銷售情況可能發生的變化，一旦產品沒有成功推向市場，就會帶來產成品積壓的問題
4. 企業資源管理
企業資源管理（Enterprise Resource Planning，簡稱ERP）是在物料需求計劃的基礎上發展而來的管理系統。它通過一個軟件整合企業的各系統信息（包括生產、財務、人力資源、供應鏈、存貨等信息）。
企業資源管理的評價
優點
整合業務流程，按企業規模設計
節約整體管理時間，提升企業運行的效率、效果
加快決策進度，提高決策質量
參考綜合數據和各部門情況，決策更加靈活，適應市場變化
提升跨部門信息的準確度和安全性
加強企業各部門之間的合作協調
缺點
企業通常需要定制適合本企業業務的整體軟件，成本較高
使用過程中系統內設的標準格式會給操作員工帶來執行難度
前期需要認真設計，后期需要培訓員工操作技能
注：以上內容來自東奧Jenny Liu老師基礎班講義
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