戰略和戰略規劃_2024年cma考試p1基礎知識點
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【所屬章節】
第二章 規劃、預算編制與預測
【知識點】
戰略和戰略規劃
一、戰略的概念
戰略，是企業長遠的發展方向和選擇的目標，以及為了達成長遠目標所采取的一系列措施的統稱。
好的戰略可以幫助企業：
·獲得和配置資源;
·評估內部實力和弱點;
·應對市場環境的變化;
·形成獨特、有利的競爭態勢。
戰略不同于一般的計劃安排：
·戰略具有長期性和整體性，并不等同具體的每日運營計劃安排。
·好的戰略能從總體上指導企業日常運營。
·戰略是評價企業日常運營長期影響的指導框架。
二、戰略規劃
戰略規劃是整個戰略管理的核心環節，主要包括3個步驟：
(1)環境分析;
(2)戰略選擇;
(3)執行計劃。
戰略制定的時限
·企業戰略的制定期限沒有嚴格規定，1～10年都可以。
·需要考慮的主要因素包括所處行業的內部競爭狀況、技術和產品的更新速度、市場的變化方式等。
·通常變化越快的市場，戰略規劃的期限應該越短。
戰略制定和企業層級
·企業高層對戰略的重視程度是戰略規劃能否成功的關鍵。
·戰略規劃的過程是企業成員共同參與的，其能否成功并不僅取決于企業高層。
三、戰略的評價
制定戰略的優點
·系統分析企業內外部環境，有助于企業找到自身的核心優勢。
·為短期目標的制定提供框架。
·幫助管理者梳理規劃過程。
·有利于統一個人目標和企業目標。
·為財務和非財務評估提供基礎。
·戰略制定過程有利于企業內部交流和相互協助。
制定戰略的缺點
·戰略的制定耗時耗力。
·戰略的制定缺乏精準性。
·企業的習慣可能妨礙戰略的實施。
·戰略的制定可能過于僵化，缺乏實用性。
四、戰略的層級（了解）
企業在制定經營戰略時，需要明確3個W：
根據對以上問題的認識，企業可以制定不同層級的戰略。
公司層戰略
·公司層戰略說明公司存在的基本邏輯和發展方向，累計協調效應。
競爭層戰略
·競爭層戰略說明在行業內和現有資源條件下，可持續發展的競爭戰略(有效率、有效果)。
職能層戰略
·各職能部門制定的指導職能活動的戰略。
注：以上內容來自東奧Jenny Liu老師基礎班講義
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