2018注會《戰略》預習考點:新興產業中的競爭戰略
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【所屬章節】
CPA戰略考點 第三章 戰略選擇——業務單位戰略-中小企業競爭戰略
【知識點】新興產業中的競爭戰略
新興產業是新形成的或重新形成的產業。其形成的原因是技術創新、消費者新需求的出現,或其他經濟和社會文化將某個產品或服務提高到一種潛在可行的商業機會的水平。例如,電信、計算機、家用電器等產業是創新技術的產物;搬家公司、送餐公司、禮儀公司等則是新需求的產物。
從戰略制定的觀點看,新興產業的基本特征是沒有游戲規則。缺乏游戲規則既是風險又是機會的來源。
1.新興產業的內部結構環境
新興產業在內部結構上彼此差異很大,但是仍有一些共同的結構特征。
(1)共同的結構特征
(2)早期進入障礙
2.新興產業的發展障礙
新興產業在不同程度上面臨產業發展的障礙。從產業的五種競爭力角度分析,這些障礙主要表現在新興產業的供應者、購買者與被替代品三個方面,其根源還在于前述的產業本身的結構特征。
(1)原材料、零部件、資金與其他供給的不足
(2)顧客的困惑與等待觀望
(3)被替代產品的反應
3.新興產業的戰略選擇
在新興產業中,發展風險與機遇共存,而風險與機遇都來源于產業的不確定性。所以新興產業中的戰略制定過程必須處理好這一不確定性。
(1)塑造產業結構
(2)正確對待產業發展的外在性
(3)注意產業機會與障礙的轉變,在產業發展變化中占據主動地位。
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