2018注會《戰略》預習考點：內部發展戰略

來源：東奧會計在線責編：魚羊2017-12-01 15:29:50

報考科目數量

3科

學習時長

日均>3h

　　注冊會計師考試，必須做好備考工作，前期的預習千萬不能放松，從教材和課程出發，預習知識點。小編為大家整理了公司戰略預習知識點，幫助大家打好基礎。

　　【所屬章節】

　　注冊會計師戰略第三章戰略選擇——總體戰略-發展戰略的主要途徑

　　【知識點】內部發展戰略

　　1.內部發展戰略的動因及缺點

動因

缺點

（1）開發新產品的過程使企業能深刻地了解市場及產品

（2）不存在合適的收購對象

（3）保持統一的管理風格和企業文化

（4）為管理者提供職業發展機會

（5）代價較低，因為獲得資產時無須為商譽支付額外的金額

（6）并購通常會產生隱藏的或無法預測的損失

（7）這可能是唯一合理的、實現真正技術創新的方法

（8）可以有計劃地進行，易從企業資源獲得財務支持，并且成本可以按時間分攤

（9）風險較低

（10）內部發展的成本增速較慢

（1）與并購市場中現有的企業相比，它可能會激化某一市場內的競爭

（2）企業并不能接觸到其他知名企業的知識及系統，可能會更具風險

（3）從一開始就缺乏規模經濟或經驗曲線效應

（4）當市場的發展非常快時，內部發展會顯得過于緩慢

（5）進入新市場可能要面對非常高的障礙

　　2.內部發展戰略的應用條件

　　(1)產業處于不均衡狀況，結構性障礙還沒有完全建立起來。一般來說，新興產業更具有這樣的特點。在快速成長的新興產業中，競爭結構常常不夠完善，尚沒有企業封鎖原材料渠道或建立了有效的品牌識別，此時進入成本可能比較低。但是，對于是否進入某個新興產業的決策不僅限于進入障礙的高低，還要考慮其他幾方面的問題。首先，最重要的問題是要判斷這一產業是否在足夠長的時間內高于平均水平利潤。其次，判斷何時進入該產業最為有利。此外，考慮到其他潛在進入者可能隨時進入新興產業，為了獲取期望的高利潤，企業必須有一定經濟基礎以保證后進入者將面臨比自己更高的進入成本。

　　(2)產業內現有企業的行為性障礙容易被制約。在一些產業中，現有企業采取報復性措施的成本超過了由此所獲得的收益，使得這些企業不急于采取報復性措施，或者報復性措施效果不佳。如果進入者能通過有效的戰略承諾(如較大的投資)使現有企業相信它將永遠不會放棄在該產業中求得一個合適的地位的決心，那么現有企業不會再采用壟斷限價手段阻攔進入者，因為那只會使自己喪失更多的利潤。此外，如果現有企業用進入對方領域的手段報復進入者，在它自身實力不足時，反而會降低它在本行業的競爭優勢。

　　(3)企業有能力克服結構性與行為性障礙，或者企業克服障礙的代價小于企業進入后的收益。在一個產業中，并非所有的企業都面臨著同樣的進入成本。如果某個企業能夠比其他大多數潛在進入者以更小的代價克服結構性進入障礙，或者只引起較少的報復，它便會從進入中獲取高于平均水平的利潤。

　　克服進入障礙的能力往往表現在以下幾個方面：①企業現有業務的資產、技能、分銷渠道同新的經營領域有較強的相關性。②企業進入新領域后，有獨特的能力影響其行業結構，使之為自己服務。③企業進入新領域后，有利于發展企業現有的經營內容。如果內部發展能夠改善銷售渠道、公司形象等，從而對進入者的現有業務產生有利的影響，那么，即使新業務僅僅獲取平均回報，從公司整體考慮，進入也是可行的。

　　今年的注會考試已經結束，大家要總結備考和考試經驗。東奧會及時更新注冊會計師成績查詢入口，敬請關注。

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