2018注會《戰略》預習考點：并購戰略
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注冊會計師考試備考過程比較久，大家要注意調整好自己的備考節奏，現在的首要任務是做好預習和前期準備，為注冊會計師備考工作開一個好頭。小編為大家整理了公司戰略預習知識點，幫助大家提前預習。
【所屬章節】
注冊會計師戰略理 第三章 戰略選擇——總體戰略-發展戰略的主要途徑
【知識點】并購戰略
1.并購的類型
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分類標準 |
類別 |
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按并購雙方所處的產業分類 |
橫向并購 |
并購方與被并購方處于同一產業 |
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縱向并購 |
前向并購 |
沿著產品實體流動方向所發生的并購，如生產企業并購銷售商 |
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后向并購 |
沿著產品實體流動的反向所發生的并購，如加工企業并購原料供應商 |
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多元化并購 |
處于不同產業、在經營上也無密切聯系的企業之間的并購 |
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按被并購方的態度分類 |
友善并購 |
并購方與被并購方通過友好協商確定并購條件，在雙方意見基本一致的情況下實現產權轉讓的一類并購 |
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敵意并購 |
并購方不顧被并購方的意愿強行收購對方企業的一類并購 |
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按并購方的身份分類 |
產業資本并購 |
并購方為非金融企業 |
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金融資本并購 |
并購方為投資銀行或非銀行金融機構 |
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按收購資金來源分類 |
杠桿收購 |
收購方的主體資金來源是對外負債 |
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非杠桿收購 |
收購方的主體資金來源是自有資金 |
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2.并購的動機
(1)避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會，規避各種風險。
(2)獲得協同效應。協同效應產生于互補資源。協同效應通常通過技術轉移或經營活動共享來得以實現。
3.并購失敗的原因
(1)決策不當
企業在并購前，或者沒有認真地分析目標企業的潛在成本和效益，過于草率地并購，結果無法對被并購企業進行合理的管理;或者高估并購對象所在產業的吸引力和自己對被并購企業的管理能力，從而高估并購帶來的潛在經濟效益，結果遭到失敗。
(2)并購后不能很好地進行企業整合
企業完成并購后面臨著戰略、組織、制度、業務和文化等多方面的整合。并購行為的結束只是成功的一半，并購后的整合狀況將最終決定并購戰略的實施是否有利于企業的發展。企業文化的整合是最基本、最核心，也是最困難的工作。
(3)支付過高的并購費用
如果不能對被并購企業進行準確的價值評估，并購方就可能承受支付過高并購費用的風險。這種高代價并購會增加企業的財務負擔，使企業從并購的一開始就面臨著效益的挑戰。
(4)跨國并購面臨政治風險
對于跨國并購而言，規避政治風險日益成為企業國際化經營必須重視的首要問題。跨國公司在東道國遭遇政治風險由來已久。
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