2018注會《戰略》預習考點：波士頓矩陣
3科
日均>3h
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【所屬章節】
《公司戰略與風險管理》第二章 戰略分析——企業內部環境分析-業務組合分析-波士頓矩陣
【知識點】波士頓矩陣
【例題?單選題】下列各項企業競爭策略運用了波士頓矩陣分析的是( )。
A.放棄與對手的競爭，不再對市場增長快的產品加大投入
B.重新定位進入成熟期的產品價格，提高該產品的競爭力
C.減少對市場占有率低且價格競爭激烈的產品的投資
D.加大對市場占有率下滑產品的廣告投放，以使該產品的市場占有率回升
【解析】市場增長率高的產品屬于明星產品或問題產品，對于明星產品和有發展前途的問題產品應加大投入。所以，選項A錯誤;進入成熟期的產品屬于現金牛產品，應采用收獲戰略。對于仍有所增長的現金牛產品，應通過市場細分，維持其現有的市場占有率或延緩其下降速度。所以，選項B錯誤;市場占有率低且價格競爭激烈的產品屬于瘦狗產品，瘦狗產品應采用撤退戰略。所以，選項C正確;市場占有率下滑的產品，應界定為現金牛產品或瘦狗產品，而對于這兩類產品通常不再追加投資。所以，選項D錯誤。
【答案】C
【名師點題】解答本題的關鍵是熟悉波士頓矩陣四類產品(或業務)的特點以及相應的戰略對策。
【例題?單選題】根據波士頓矩陣理論，當某企業的所有業務均處于高市場增長率時，下列各項關于該企業業務所屬類別的判斷中，正確的是( )。
A.明星業務和現金牛業務
B.明星業務和問題業務
C.瘦狗業務和現金牛業務
D.現金牛業務和問題業務
【解析】波士頓矩陣的縱坐標表示的是市場增長率，橫坐標表示的是本企業相對市場占有率。根據市場增長率和相對市場占有率的不同組合，可以將企業的業務分成四種類型：明星業務、現金牛業務、問題業務和瘦狗業務，其中市場增長率高的業務包括明星業務和問題業務。
【答案】B
【名師點題】解答本題的關鍵是熟悉波士頓矩陣四象限產品(或業務)的名稱。
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