2018注會《戰略》預習考點：波士頓矩陣的運用
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注冊會計師備考不可能一蹴而就，而是需要一個過程，備考最好分階段進行，現在正是預習階段，學習好知識點，打牢基礎，讓接下來的備考輕松一些。小編為大家整理了公司戰略知識點，幫助提前預習。
【所屬章節】
《公司戰略與風險管理》第二章 戰略分析——企業內部環境分析-業務組合分析-波士頓矩陣
【知識點】波士頓矩陣的運用
按照波士頓矩陣的原理，產品相對市場占有率越高，創造利潤的能力就越大;另一方面，市場增長率越高，為了維持銷售增長及擴大相對市場占有率所需的資金亦越多。這樣可以使企業的產品結構實現產品互相支持，資金良性循環的局面。充分了解了四種業務的特點后還需進一步明確各項業務單位在公司中的不同地位，從而進一步明確其戰略目標。通常有四種戰略目標分別適用于不同的業務。
(1)發展。以提高經營單位的相對市場占有率為目標，增加資金投入，甚至不惜放棄短期收益。如：想盡快成為“明星”的問題業務，就應以此為戰略。
(2)保持。投資維持現狀，目標是保持該項業務現有的市場占有率。對于較大的“現金牛”業務可以此為戰略，以使它們產生更多的收益。
(3)收割。這種戰略主要是為了獲得短期收益，目標是在短期內得到最大限度的現金收入。對處境不佳的“現金牛”類業務及沒有發展前途的“問題”類業務和“瘦狗”類業務，應視具體情況采取這種策略。
(4)放棄。目標在于清理和撤銷某些業務，減輕負擔，以便將有限的資源用于效益較高的業務。這種目標適用于無利可圖的“瘦狗”類和“問題”類業務。
在接下來的時間里，大家一定要珍惜時間，認真對待每一個知識點，小編會陪著大家一起準備、復習、沖刺，CPA備考之路并不孤單。東奧會及時更新CPA成績查詢入口，敬請關注。
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