2018中級經濟師《工商管理》預習考點：企業戰略管理
隨著2017年中級經濟師考試的結束，2018年中級經濟師備考的預習階段也到來了。你既然認準一條道路，何必去打聽要走多久。東奧小編已為大家備好中級經濟師工商管理預習知識點，大家趕快來復習吧。
【內容導航】
一、企業戰略管理的內涵
二、關于企業戰略的一些觀點
三、企業戰略的層次
【所屬章節】
本知識點屬于中級經濟師工商管理科目第一章企業戰略與經營決策
【知識點】企業戰略管理的內涵、關于企業戰略的一些觀點
企業戰略管理的內涵
1.企業戰略管理是企業戰略的分析與制定(在哪里?)、評價與選擇(去哪里?)、實施與控制(怎么去?)，三者形成一個完整的、相互聯系的管理過程。
2.企業戰略管理是把企業戰略作為一個不可分割的整體來加以管理的，其目的是提高企業整體優化的水平，使企業戰略管理各個部分有機整合以產生集成效應(整體優化，而非局部優化)。
3.企業戰略管理關心的是企業長期穩定和持續發展，它是一個不斷循環往復、不斷完善、不斷創新的過程，是螺旋式上升的過程。
關于企業戰略的一些觀點
1.企業戰略管理的基本任務是實現特定階段的戰略目標，戰略管理的最高任務是實現企業的使命(企業對自己以外的主體創造的價值)。
2.企業戰略管理的主體是企業戰略管理者(而不是所有員工)，不同層次的戰略管理者承擔著不同的戰略管理責任。
3.戰略管理是一個動態(不存在一勞永逸)的過程，企業戰略管理者需要洞察(看到別人沒看到的)企業內外部環境的變化，進行及時、科學、正確的戰略判斷，制定相應的企業總體戰略、業務戰略和職能戰略，從而獲取持續競爭優勢(不是拼投入，而是靠優勢)。
4.高層戰略管理者是總體戰略的責任者，其戰略管理的重點是確立企業的核心價值觀，制定和實施企業的使命、目標、政策和策略。
5.中層戰略管理者是企業業務戰略的責任者，其戰略重點是制定和實施企業總體戰略下的相關業務戰略。
6.基層戰略管理者是企業職能戰略的責任者，其戰略重點是使各職能部門的功能協調配合(協同運作)，確保企業總體戰略、企業業務戰略的具體落實。
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