2018注會《戰略》預習考點：五力模型的局限性
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【所屬章節】
《公司戰略與風險管理》第二章 戰略分析——企業外部環境分析-產業環境分析-產業五種競爭力
【知識點】五力模型的局限性
波特的五力模型在分析企業所面臨的外部環境時是有效的，但它也存在著局限性，具體包括：
(1)該分析模型基本上是靜態的。然而，在現實中競爭環境始終在變化。這些變化可能從高變低，也可能從低變高，其變化速度比模型所顯示的要快得多。
(2)該模型能夠確定行業的盈利能力，但是對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的。
(3)該模型基于這樣的假設：即一旦進行了這種分析，企業就可以制定企業戰略來處理分析結果，但這只是一種理想的方式。
(4)該模型假設戰略制定者可以了解整個行業的信息，但這一假設在現實中并不一定存在。對于任何企業來講，在制定戰略時掌握整個行業的全部信息可能性不大。
(5)該模型低估了企業與供應商、客戶或分銷商、合資企業之間可能建立長期合作關系以減輕相互之間威脅的可能性。在現實的商業世界中，同行之間、企業與上下游企業之間不一定完全是你死我活的關系。強強聯手或強弱聯手，有時可以創造更大的價值。
(6)該模型對產業競爭力的構成要素考慮不夠全面。
哈佛商學院教授大衛?亞非在波特教授研究的基礎上，根據企業全球化經營的特點，提出了第六個要素，即互動互補作用力，進一步豐富了五種競爭力理論框架。
亞非認為，任何一個產業與其相關產業都存在不同程度的互補互動(指相互配合一起使用)的產品或服務業務。
【相關鏈接】預習例題：五力模型的局限性
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