2018注會《戰略》預習考點：結構性障礙
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注冊會計師考試要注重循序漸進，調整好自己的備考節奏，現在的首要任務是做好預習和前期準備。小編為大家整理了公司戰略知識點例題，幫助大家提前預習。
【所屬章節】
《公司戰略與風險管理》第二章 戰略分析——企業外部環境分析-產業環境分析-產業五種競爭力
【知識點】結構性障礙
波特指出存在7種主要障礙：規模經濟、產品差異、資金需求、轉換成本、分銷渠道、其他優勢及政府政策。按照貝恩的分類，這7種主要障礙又可歸納為3種主要進入障礙：規模經濟、現有企業對關鍵資源的控制以及現有企業的市場優勢。
1)規模經濟。規模經濟是指在一定時期內，企業所生產的產品或勞務的絕對量增加時，其單位成本趨于下降。當產業規模經濟很顯著時，處于最小有效規?；蛘叱^最小有效規模經營的老企業對于較小的新進入者就有成本優勢，從而構成進入障礙。
2)現有企業對于關鍵資源的控制?，F有企業對于關鍵資源的控制一般表現為對資金、專利或專有技術、原材料供應、分銷渠道、學習曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。如果現有企業控制了生產經營所必須的某種資源，那么它就會受到保護而不被進入者所侵犯。
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轉換成本是指由于用戶轉向新的供應商所引起的一次性成本的發生。購買新的輔助設備，重新培訓員工，甚至是結束原有購買關系所引起的精神損失，這些都會導致轉換成本的產生。例如航空公司的里程累積計劃，其目的就在于有意地增加顧客的轉換成本。
3)現有企業的市場優勢?，F有企業的市場優勢主要表現在品牌優勢上。這是產品差異化的結果。產品差異化是指由于顧客或用戶對企業產品的質量或商標信譽的忠實程度不同而形成的產品之間的差別。
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