2018注會《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識點(diǎn)：波特的五種競爭力分析
3科
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注冊會計(jì)師考試的備考時間一定要做好規(guī)劃，千萬不可盲目備考，現(xiàn)在可以逐漸開始預(yù)習(xí)工作。小編為大家整理了公司戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識點(diǎn)，幫助大家從容應(yīng)對考試。
【所屬章節(jié)】
《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第二章 戰(zhàn)略分析——企業(yè)外部環(huán)境分析-產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析-產(chǎn)業(yè)五種競爭力
【知識點(diǎn)】波特的五種競爭力分析
(1)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅。
“結(jié)構(gòu)性障礙”和“行為性障礙”，即呈現(xiàn)的進(jìn)入障礙與準(zhǔn)備進(jìn)入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊，統(tǒng)稱進(jìn)入障礙。
進(jìn)入障礙是指那些允許現(xiàn)有企業(yè)賺取正的經(jīng)濟(jì)利潤，卻使產(chǎn)業(yè)的新進(jìn)入者無利可圖的因素。
(2)替代品的替代威脅
①直接產(chǎn)品替代。即某一種產(chǎn)品直接取代另一種產(chǎn)品。如蘋果計(jì)算機(jī)取代王安計(jì)算機(jī)。
②間接產(chǎn)品替代。即由能起到相同作用的產(chǎn)品非直接地取代另外一些產(chǎn)品。如人工合成纖維取代天然布料。
老產(chǎn)品能否被新產(chǎn)品替代，主要取決于兩種產(chǎn)品的“性能-價格”比的比較。
(3)供應(yīng)者、購買者討價還價的能力。
①買方(或賣方)的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小
②產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度
③縱向一體化程度
④信息掌握的程度
(4)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭
產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭在下面幾種情況下可能是很激烈的：
①產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢均力敵的競爭對手。
②產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。
③顧客認(rèn)為所有的商品都是同質(zhì)的。
④產(chǎn)業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力。
⑤產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高。
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