2018高級會計實務基礎知識：管理整合
高級會計師考試備考科目就一個，量雖少但是需要大家認真對待，現在主要的備考內容就是學習教材，打牢基礎。東奧小編每天為大家整理高級會計實務知識點，幫助大家能夠順利備考。
【內容導航】：
管理整合
財務整合
【所屬章節】：
本知識點屬于《高級會計實務》科目第八章企業并購 第五節企業并購后的整合
【知識點】：管理整合
管理整合
管理整合
管理整合是指在企業并購后，系統思考影響管理效果的各要素，并對這些要素進行整體設計、系統規劃、系統控制，以確保預期目標實現的過程。管理整合的步驟主要通過調查分析、移植與融合創新。
財務整合
(一)財務整合的內容
1.財務管理目標的整合
2.會計人員及組織機構的整合
3.會計政策及會計核算體系的整合
4.財務管理制度體系的整合
5.存量資產的整合
6.資金流量的整合
7.業績評估考核體系的整合
(二)財務整合的運作策略
涉及企業經營管理的各個方面，需要運用策略，剛柔并濟。
“剛性”處理 | 一是規范法人治理結構，實現集團財務控制，明確企業的財權關系，保證母公司對子公司的控制權；二是在財務組織結構的調整、財務負責人的委派和會計人員的任用方面，必須采取強有力的措施，保證財務組織運行的暢通；三是對被并購企業實施嚴格的財務管理控制，建立一系列的報告制度、信息交流制度、審批權限制度、內部績效考核制度等；四是實施全面預算管理，嚴格經營風險和管理風險控制，實施動態監控。 |
“柔性”處理 | 凡涉及員工的考核指標、崗位薪酬、福利待遇、費用標準等方面的財務整合內容，需要進行廣泛的調查研究和細致的宣傳說服工作，以取得大部分員工的接受和支持。 |
備考高會就要多做高會案例分析題，預祝大家2017年高級會計職稱考試輕松過關！學習從現在開始，無論承受多大的困難和挫折，都要每天進步一點點。
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