2018年《中級財務管理》預習知識點：增量預算與零基預算
2.增量預算編制的假定：
第一，企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務活動是合理的，不需要進行調(diào)整;
第二，企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務的開支水平是合理的，在預算期予以保持;
第三，以現(xiàn)有業(yè)務活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數(shù)。
【例題?單選題】下列各項中，不屬于增量預算基本假定的是( )。
A.未來預算期和費用變動是在現(xiàn)有費用的基礎上調(diào)整的結果
B.預算費用標準必須進行調(diào)整
C.原有的各項開支都是合理的
D.現(xiàn)有的業(yè)務活動為企業(yè)必需
【答案】B
【解析】增量預算的假設前提。
3.零基預算的編制程序：
第一，企業(yè)內(nèi)部各級部門的員工詳細討論計劃期內(nèi)應該發(fā)生的費用項目，提出每一項費用支出目的及數(shù)額;
第二，劃分不可避免項目和可避免項目;
①不可避免費用項目：必須保證資金供應;
②可避免項目：逐項進行成本與效益分析,盡量控制可避免項目納入預算當中。
第三，劃分不可延緩項目和可延緩項目。
①不可延緩費用項目：優(yōu)先安排其支出;
②可延緩項目：根據(jù)需要，按照費用項目的輕重緩急確定可延緩項目的開支。
【例題?單選題】運用零基預算法編制預算，需要逐項進行成本效益分析的費用項目是( )。
A.可避免費用
B.不可避免費用
C.可延緩費用
D.不可延緩費用
【答案】A
【解析】零基預算編制過程中要劃分不可避免費用項目和可避免費用項目。在編制預算時，對不可避免費用項目必須保證資金供應;對可避免費用項目，則需要逐項進行成本與效益分析，盡量控制可避免項目納入預算當中。
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