2017注冊會計師《公司戰略》第二章沖刺考點

來源：東奧會計在線責編：魚羊2017-10-12 15:07:21

報考科目數量

3科

學習時長

日均>3h

　　注冊會計師沖刺的最后階段，建議各位考生回歸教材，將公司戰略各個章節的重點內容再瀏覽一遍，高頻考點突擊記憶。小編幫大家準備了公司戰略的最后沖刺考點，請把握住最后機會。

　　【所屬章節】

　　第二章戰略分析

　　【內容導航】

　　1 產業五種競爭力

　　2 SWOT分析

　　【考點1】產業五種競爭力

　　1.競爭優勢的外生論(產業組織理論)

　　外生論認為，企業是同質的，企業的競爭優勢是由外部環境和產業結構決定的。

　　典型代表：以波特為代表的產業組織理論。

　　包括：潛在進入者威脅;購買者討價還價能力;供應者討價還價能力;替代產品或者替代服務的威脅;本產業現存企業之間的競爭等5種力量。波特認為現有產業組織結構特征或產業吸引力是企業形成競爭優勢的唯一來源。在產業結構穩定的前提下，企業的競爭優勢取決于企業在產業中的相對地位。企業要獲取有利的競爭位勢就要實施基于價值鏈的戰略，主要是成本領先戰略和差異化戰略。

　　2.競爭優勢的內生論(資源基礎理論)

　　內生論則認為企業是異質的，企業的競爭優勢取決于企業內部的資源與能力的差異，內生論認為產業對競爭力的影響不是決定性的，只是全部影響的一部分。即使在缺乏吸引力的產業中，只要企業在長期積累中形成了獨特的、不可模仿和替代的資源或能力，同樣可以取得競爭優勢。

　　企業競爭優勢的源泉是企業所控制的戰略性資源。

　　【考點2】SWOT分析

　　SWOT分析是根據企業所擁有的資源，進一步分析企業內部的優勢與劣勢以及企業外部環境的機會與威脅，進而選擇適當的戰略。

　　SWOT分析是一種綜合考慮企業內部條件和外部環境的各種因素，進行系統評價，從而選擇最佳經營戰略的方法。S是指企業內部的優勢(Strengths)，W是指企業內部的劣勢(Weakness)，O是指企業外部環境中的機會(Opportunities)，T是指企業外部環境中的威脅(Threats)。因此，SWOT分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，分析企業的優劣勢、面臨的機會和威脅，進而幫助企業進行戰略選擇的一種方法。

　　通過SWOT分析，可以幫助企業把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方，并讓企業的戰略變得更加明朗。優勢和劣勢分析主要是著眼于企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析則將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上。在分析時，應把所有的內部因素(即優勢和劣勢)集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。

　　注會考試在即，希望不要辜負以往的付出和努力，利用剩下的時間做最后拼搏。東奧會適時更新注冊會計師成績查詢入口，敬請關注。

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