2018年《中級財務管理》預習知識點：企業財務管理體制

來源：東奧會計在線責編：石美丹2017-09-30 13:24:34

　　2018年中級會計職稱備考的預習階段已經正式開始了，這一階段是整個備考周期中時間最長的一段時間，也是可以影響整個備考走向的重要階段，希望大家能夠真正的重視起來，這里東奧小編為大家精心準備了中級財務管理預習知識點，望各位考生要踏踏實實認真完成每一天的任務。

　　【內容導航】：

　　(一)企業財務管理體制的含義

　　(二)企業財務管理體制的一般模式

　　(三)集權與分權的選擇

　　【所屬章節】：

　　本知識點屬于《中級財務管理》科目第一章總論第四節財務管理體制

　　【知識點】：企業財務管理體制的含義;企業財務管理體制的一般模式;集權與分權的選擇

　　第四節　財務管理體制

　　企業財務管理體制的含義

　　企業財務管理體制是明確企業各財務層級財務權限、責任和利益的制度，其核心問題是如何配置財務管理權限，企業財務管理體制決定著企業財務管理的運行機制和實施模式。

　　企業財務管理體制的一般模式

種類	權限特征
集權型	企業內部的主要管理權限集中于企業總部，各所屬單位執行企業總部的各項指令。
分權型	企業內部的管理權限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產、銷等方面有決定權。
集權和分權相結合型	企業對各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實行高度集權，各所屬單位則對日常經營活動具有較大的自主權。

　　集權與分權的選擇

考慮的因素	選擇
企業與各所屬單位之間的業務關系的具體特征	各所屬單位之間的業務聯系越密切，就越有必要采用相對集中的財務管理體制。【提示】實施縱向一體化戰略的企業，宜采用相對集中的財務管理體制。
企業與各所屬單位之間的資本關系的具體特征	只有當企業掌握了各所屬單位一定比例有表決權的股份（如50%以上）之后，各所屬單位的財務決策才有可能相對“集中”于企業總部。
集中與分散的“成本”和“利益”差異	【集中的“成本”】：主要是各所屬單位積極性的損失和財務決策效率的下降；【分散的“成本”】：主要是可能發生的各所屬單位財務決策目標及財務行為與企業整體財務目標的背離以及財務資源利用效率的下降。【集中的“利益”】：主要是容易使企業財務目標協調和提高財務資源的利用效率；【分散的“利益”】：主要是提高財務決策效率和調動各所屬單位的積極性。
環境、規模和管理者的管理水平	較高的管理水平，有助于企業更多地集中財權。否則，財權過于集中只會導致決策效率的低下。