管理會計能給財務人帶來什么？
很多重量級企事業單位把CMA證書作為衡量財務管理者職業水準和職業道德最佳標準的必備證書。那么聽上去如此高大上的CMA，在實際中應用多嗎？真的能夠對工作上有所幫助嗎？
管理會計包括成本會計和管理控制系統兩大組成部分，是管理與會計相結合的企業內部會計，主要為企業管理者們提供戰略、戰術、日常業務運營決策支持服務與績效管理等支持。
管理會計作為管理控制系統,它的管理控制重點在于組織單元,將企業中的各類業務組織劃分為各種責任中心作為組織主體進行管理,同時它們也是落實企業戰略目標,進行計劃、控制、業績考核的責任主體。所以,面向組織對象的責任中心管理是管理會計體系搭建的載體。
企業管理會計的主要訴求如下：
1．預算管理：實現企業從預算編制、預算執行到預算執行分析的管理控制體系。
2．成本管理：對產品服務的成本進行管理，滿足企業對外報告和內部成本管理的多角度的管理要求。
3．績效管理：對企業內部經營結果的分析，結合預算目標的達成情況，對內部組織進行績效考核。
4．內部市場化：企業模擬市場交易方式來組織內部生產經營活動，充分挖掘企業潛力，增強企業活力，在提高企業市場運作效率的同時提高企業的整體經濟效益。
5．利潤中心：企業把內部責任單元劃分為利潤中心的體系，通過對利潤中心的內外部收入和成本費用的核算、利潤的考核，來實現企業內部的責任中心管理和績效考核。
6．事業部制：集團企業在集團層面設立若干事業部來對其主要業務線或產品線分別獨立經營，并對事業部進行績效考核，通常相關的業務是跨法人組織的。
7．阿米巴經營：企業根據產品、工序、客戶或地區等不同，將大組織劃分成許多自主經營、獨立核算的小集體，各阿米巴自行制定計劃、獨立核算、持續自主成長，全員參與經營。
其中成本管理是基礎，預算管理和績效管理屬于“計劃——控制脈”。從企業訴求可見，CMA與企業發展息息相關，對工作勢必會有很大幫助。
在美國，90%的財會人從事的是管理會計工作，這個比例在中國是難以想象的。雖然美國的現在不一定代表中國的未來，但一定可以帶給我們很大的指導意義，誰能夠拿到開啟未來財會職場之門的鑰匙，誰就能夠脫穎而出。
- 上一篇： 重磅消息！2018年CMA考試時間大公開！
- 下一篇： 盤點世界500強眼中的CMA
津公網安備12010202000755號