財務人實現完美轉型靠什么？
越來越多的企業希望公司的財務人不僅只會做賬，更希望財務人能夠做財務分析、挖掘數據、發現問題并找出解決方案。為了適應時代發展帶來的需要，財務人該怎么才能做修煉好自身本領，實現自身價值?
答案就是向管理會計轉型。
現在是一個信息爆炸的時代，社會上有很多信息雜而亂，有些數據里面有很多信息需要反復品讀才能讀得懂，比如很多公司上市年報，審計部的財務報表等。練就一身管理會計的絕活，才能挖掘數據中隱藏的信息的本領，善于讀懂信息其中的奧秘。
中國股市非常火爆，有些人看到股票指數一直往上漲，別人說這個股票風險太高，賺一把錢就出來吧，有些人拼命往上反而能賺更多的錢。最近基金投資股市熱潮非常濃，是歷史上絕無僅有的一次，這些人從某種意義上能讀懂股市當中很多信息，用信息預測，這是炒股人的絕活。
管理會計CMA也要有自己的絕活，管理會計挖掘的信息的最終目的是幫助企業去預測，預測企業的整個發展趨勢。企業里面80%做財務人員不懂得如何做真正的投資，包括為自己做投資。企業的財務總監按道理有得天獨厚的優勢，能讀得懂一些東西，對財務數據更敏感一些，但有時候恰恰相反，很多做投資做的很好的人，都不能做財務。管理會計要讓自己擁有這個眼力，挖掘數據以后，不僅為所在企業做投資，讓企業財務變大，同時讓自己財富也變大才是真正目標。
當經過用數據預測企業的發展以后，管理會計CMA做的是參與經濟決策，運用自己的的專業知識走向企業管理層和決策層。作為一個管理會計，他給決策層分享的信息很重要，明智的決策層都會非常看重你的信息，另外，管理會計還要參與企業的規劃，不僅僅要參與，而且要做企業規劃的主導者。
在很多500強公司里面，很多CEO都有財務背景，阿里巴巴陸兆禧從CEO位置卸任后，新任CEO是張勇，也有財務背景，他最后做CEO的原因是什么?他最終要規劃企業經營目標。當財務人員擁有規劃企業經營目標的時候，那他離CEO應該不遠了。
做管理會計需要做的另一件事情是控制企業的經營過程，做企業的全面預算。企業預算做完以后，企業預算定下來全年目標以后，后面所做的事情都是確保所有做的一件事為了完成企業目標，如果完成目標過程當中有偏差，要對這個過程進行調整，調整的目的還是要完成那個目標，企業目標不能動，因為那個目標就是跟競爭對手，包括公司的上級單位和今年的指標，這就是你的軍令狀。如果中間出現偏差了，有人說有很多事情不可抗力，不可抗力原因發生以后，比如發生了汶川地震，有的人說企業垮掉了，有沒有辦法調整，調整你的企業資源，管理會計，需要做到這一點。
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