2017《工商管理》強化考點：風險型決策方法
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【內容導航】
(1)期望損益決策法
(2)決策樹分析法
【所屬章節】
本知識點屬于《工商管理》科目第一章 第四節 企業經營決策
【知識點】：風險型決策方法
風險型決策也叫統計型決策、隨機型決策，是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執行都有可能出現不同后果，多種后果的出現有一定的概率，即存在著“風險”，所以稱為風險型決策。
(1)期望損益決策法。期望損益決策法是通過計算各個方案的期望損益值，并以此為依據，選擇收益最大或者損失最小的方案作為最佳評價方案。一個方案的期望損益值是該方案在各種可能市場狀態下的損益值與其對應的概率的乘積之和。運用期望損益決策法進行經營決策的步驟如下：
1)確定決策目標;
2)根據經營環境對企業的影響，預測市場狀態，并估計發生的概率;
3)根據市場狀態的情況，充分考察企業的實力，擬訂可行方案;
4)根據不同可行方案在不同市場狀態的資源條件、生產經營狀況，計算出收益值或損失值;
5)計算各可行方案的期望損益值;
6)比較各方案盼期望損益值，選擇最優可行方案。
(2)決策樹分析法。決策樹分析法，是指將構成決策方案的有關因素，以樹狀圖形的方式表現出來，并據以分析和選擇決策方案的一種系統分析法。它以損益期望值為依據，比較不同方案的損益期望值，決定方案的取舍。它是風險型決策最常用的方法之一，特別適于分析比較復雜的問題。
1)決策樹構成。決策樹是以決策結點“□”為出發點，從中引出若干方案枝，每個方案枝代表一個可行方案。在各方案枝的末端有一個狀態結點“○”，從狀態結點引出若干概率枝，每個概率枝表示一種市場狀態。在各概率枝的末梢注有損益值。決策樹的-般結構如圖1-10所示。
2)決策步驟。決策樹分析法的程序主要包括以下步驟：
第一，繪制決策樹圖形，按上述要求由左向右順序展開。
第二，計算每個結點的期望值，計算公式為：
狀態結點的期望值=∑(損益值×概率值)×經營年限
第三，剪枝，即進行方案的選優。計算各方案在整A經營有效期間的凈效果，即最終期望值。計算公式為：
方案凈損益值=該方案狀態結點的損益期望值一該方案投資額
然后，比較各方案的凈損益值，選取最大者，并將其數值作為決策結點的損益值，標在決策結點的上方。其余方案枝則一律剪掉。
需要說明的是，在上面的計算過程中，我們沒有考慮貨幣的時間價值，這是為了使問題簡化。但在實際中，多階段決策通常要考慮貨幣的時間價值。
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