2017《工商管理》基礎考點：戰略群體分析
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【內容導航】：
(1)戰略群體內的競爭
(2)戰略群體間的競爭
【所屬章節】：
本知識點屬于《工商管理》科目第一章 第二節企業戰略分析
【知識點】：戰略群體分析
戰略群體是指一個行業內執行同樣或相似戰略并具有類似戰略特征或地位的一組企業。
評價企業戰略的相同或相似之處，主要是指這一組企業的戰略及其競爭地位的決策變量比較接近，這些決策變量主要是指企業規模、產品技術選擇、產品質量水平、垂直化分工程度、分銷渠道選擇等。
如果行業中的各企業的戰略基本一致，市場地位相稱，那么，該行業實行上就只有一個戰略群體;相反，在另一個極端上，如果行業中的競爭企業所追求的競爭策略互不相同，各自在市場上的競爭地位也有著很大的差別，那么，在該行業中，有多少競爭廠商就有多少戰略群體。
戰略群體分組通常可以采用兩種分析方法：①聚類分析，可用于大樣本的實證研究;②分類分析，可用于小樣本分析。行業中戰略群體的競爭主要包括：
(1)戰略群體內的競爭。在戰略群體內部，由于各個企業的優勢不同會形成彼此間的競爭。同一戰略群體內的企業雖然采用相同的戰略，但各企業在實施戰略的能力上會有差別，即在管理能力、生產技術、研究開發能力與銷售能力等方面存在差別。能力強的企業就會占優勢，處于有利地位。
(2)戰略群體間的競爭。在行業中，如果存在兩個以上的戰略群體，群體間就有可能相互為對方設置進入障礙，導致戰略群體間的競爭。各戰略群體經濟效益的差別，實際上就是各戰略群體競爭的結果。戰略群體間抗衡的程度，是由許多因素決定的。戰略群體間的競爭激烈程度不僅影響著整個行業的潛在利潤，而且在對付潛在的進入者、替代產品、供應者和購買者等方面表現出很大的差異性。一般來說，戰略群體間的市場相互牽連程度、戰略群體數量以及它們的相對規模、戰略群體之間的產品差異化、戰略群體采用戰略的差異四個方面的因素決定著一個行業中戰略群體之間競爭的激烈程度。
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