2017注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)管》高頻考點(diǎn)：生產(chǎn)決策
3科
日均>3h
備考注冊(cè)會(huì)計(jì)師，考試基礎(chǔ)階段備考正在進(jìn)行當(dāng)中，大家都學(xué)習(xí)的怎么樣了呢？新一輪備考戰(zhàn)役打響，為了幫助各位考生更順利的進(jìn)行CPA學(xué)習(xí)，東奧小編特精選注會(huì)考試科目財(cái)管高頻考點(diǎn)，希望能給大家增添助力。
【高頻考點(diǎn)】生產(chǎn)決策
一、生產(chǎn)決策的主要方法
(一)差量分析法
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方案 |
方案一 |
方案二 |
差量 |
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相關(guān)收入A |
A1 |
A2 |
A1-A2=差額收入 |
|
相關(guān)成本B |
B1 |
B2 |
B1-B2=差額成本 |
|
決策指標(biāo) |
差額利潤=差額收入-差額成本 |
||
|
決策原則 |
差額利潤>0,選方案一 差額利潤<0,選方案二 差額利潤=0,方案一和方案二無差別 |
||
(二)邊際貢獻(xiàn)分析法
|
含義 |
是通過對(duì)比各個(gè)備選方案的邊際貢獻(xiàn)額的大小來確定最優(yōu)方案的決策方法。 |
|
決策 原則 |
選擇邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案為優(yōu)。 |
|
適用 條件 |
生產(chǎn)能力不變、固定成本總額穩(wěn)定不變。 【提示】若有專屬成本發(fā)生，需從邊際貢獻(xiàn)總額中扣除專屬成本，選擇相關(guān)損益最大的方案 相關(guān)損益=相關(guān)收入-相關(guān)成本 =相關(guān)收入-（變動(dòng)成本+專屬成本） |
(三)本量利分析法
|
決策指標(biāo) |
利潤 |
|
計(jì)算公式 |
利潤=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本 =（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）×銷量-固定成本 =(P-V) ×Q-F |
|
決策原則 |
選擇利潤高的方案為優(yōu) |
二、生產(chǎn)決策方法的運(yùn)用
(一)虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策
決策指標(biāo)：邊際貢獻(xiàn)
決策原則：如果企業(yè)的虧損產(chǎn)品能夠提供正的邊際貢獻(xiàn)，就不應(yīng)該立即停產(chǎn)。
(二)零部件自制與外購的決策
【提示】在進(jìn)行自制還是外購的決策時(shí)，還要考慮外購產(chǎn)品的質(zhì)量、送貨的及時(shí)性、長期供貨能力、供貨商的新產(chǎn)品研發(fā)能力以及本企業(yè)有關(guān)職工的抱怨程度等因素，在綜合考慮各方面因素之后才能進(jìn)行最后的選擇。
(三)特殊訂單是否接受的決策
決策指標(biāo)：接受訂單增加的相關(guān)損益
=訂單所提供的邊際貢獻(xiàn)-該訂單所引起的相關(guān)成本
決策原則：增加的相關(guān)損益大于0，可接受訂單。
【提示】由于接受追加訂貨而使正常產(chǎn)量減少的邊際貢獻(xiàn)應(yīng)視為機(jī)會(huì)成本
決策指標(biāo)：接受訂單增加的相關(guān)損益=訂單所提供的邊際貢獻(xiàn)-該訂單所引起的相關(guān)成本
決策原則：增加的相關(guān)損益大于0，可接受訂單。
【提示】由于接受追加訂貨而使正常產(chǎn)量減少的邊際貢獻(xiàn)應(yīng)視為機(jī)會(huì)成本
(四)限制資源最佳利用的決策
決策指標(biāo)：單位限制資源的邊際貢獻(xiàn)=單位邊際貢獻(xiàn)/單位產(chǎn)品所需用的資源
決策原則：優(yōu)先安排“單位限制資源的邊際貢獻(xiàn)”最大的方案
2017注冊(cè)會(huì)計(jì)師報(bào)名結(jié)束很久了，我們?cè)谂W(xué)習(xí)新知識(shí)的同時(shí)也不要忘了及時(shí)復(fù)習(xí)鞏固。
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