2017注會《戰略》高頻考點：企業資源和能力分析
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【高頻考點】企業資源和能力分析
(一)企業資源分析
企業資源分析的目的在于識別企業的資源狀況、企業資源方面所表現出來的優勢和劣勢及其對未來戰略目標制定和實施的影響如何。
1.企業資源的主要類型
企業資源是企業所擁有或控制的有效因素的總和。按照競爭優勢的資源基礎理論，企業的資源稟賦是其獲得持續競爭優勢的重要基礎。企業的資源主要分為三種：有形資源、無形資源和人力資源。
(1)有形資源是指可見的、能用貨幣直接計量的資源，主要包括物質資源和財務資源。
(2)無形資源是指企業長期積累的、沒有實物形態的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業文化及組織經驗等。
(3)人力資源是組織成員向組織提供的技能、知識以及推理和決策能力。
【提示】(1)有些有形資源可以被競爭對手輕易地取得，因此，這些資源便不能成為企業競爭優勢的來源。但是，具有稀缺性的有形資源能使公司獲得競爭優勢。資產負債表所記錄的賬面價值并不能完全代表有形資源的戰略價值。
(2)由于會計核算的原因，資產負債表中的無形資產并不能代表企業的全部無形資源，甚至可以說，有相當一部分無形資源是游離在企業資產負債表之外的。無形資源是一種十分重要的企業核心競爭力的來源。
2.決定企業競爭優勢的企業資源判斷標準
在分析一個企業擁有的資源時，必須知道哪些資源是有價值的，可以使企業獲得競爭優勢。其主要的判斷標準如下：
(1)資源的稀缺性。如果一種資源是所有競爭者都能輕易取得的，那么，這種資源便不能成為企業競爭優勢的來源。如果企業掌握了取得處于短缺供應狀態的資源，而其他的競爭對手又不能獲取這種資源，那么，擁有這種稀缺性資源的企業便能獲得競爭優勢。
(2)資源的不可模仿性。資源的不可模仿性是競爭優勢的來源，也是價值創造的核心。
(3)資源的不可替代性。不可替代的資源是指不具有戰略對等性的資源。所謂戰略對等性的資源是指如果當兩種資源可以分別用于實施同一種戰略的話，那么這兩種資源就被視為具有戰略對等性的資源。
(4)資源的持久性。資源的貶值速度越慢，就越有利于形成核心競爭力。一般來說，有形資源往往都有自己的損耗周期，而無形資源和組織資源則很難確定其貶值速度。
(二)企業能力分析
1.企業能力的定義
企業能力，是指企業配置資源，發揮其生產和競爭作用的能力。企業能力來源于企業有形資源、無形資源和人力資源的整合，是企業各種資源有機組合的結果。
2.企業能力的構成
企業能力主要由研發能力、生產管理能力、營銷能力、財務能力和組織管理能力等組成。
(三)企業的核心能力
核心能力的概念打破了以往企業的管理人員把企業看成各項業務組合的思考模式，認識到企業是一種能力的組合。而核心能力就是企業中有價值的資源，它可以使企業獲得競爭優勢，并且不會隨著使用而遞減。
1.核心能力的概念
所謂核心能力，就是企業在具有重要競爭意義的經營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力。企業的核心能力可以是完成某項活動所需的優秀技能，也可以是在一定范圍和深度上的企業的技術訣竅，或者是那些能夠形成很大競爭價值的一系列具體生產技能的組合。從總體上講，核心能力的產生是企業中各個不同部分有效合作的結果，也就是各種單個資源整合的結果。這種核心能力深深地根植于企業的各種技巧、知識和人的能力之中，對企業的競爭力起著至關重要的作用。
2.核心能力的辨別
辨別企業的能力是否屬于核心能力的3個關鍵性測試是：
(1)它對顧客是否有價值?
(2)它與競爭對手相比是否有優勢?
(3)它是否很難被模仿或復制?
但是，企業的核心能力就其本質來講非常的復雜和微妙，有時很難同時滿足上述3個關鍵性測試，在這種情況下，還需要運用其他識別方法，包括功能分析、資源分析以及過程系統分析。
(1)功能分析
(2)資源分析。
(3)過程系統分析。
3.核心能力的評價
評價核心能力的方法有：
(1)企業的自我評價。
(2)產業內部比較。
(3)基準分析。基準分析就是把企業和標桿企業相比，進而評價企業的核心能力。基準對象的不同決定了不同的基準類型，基準類型主要包括內部基準、競爭性基準、過程或活動基準、一般基準、顧客基準五種類型。
(4)成本驅動力和作業成本法。與傳統的成本會計方法相比作業成本法能提供更有用的信息。
(5)收集競爭對手的信息。
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