轉型管理會計？先改變你的思維方式！
管理會計來了！在管理會計逐漸成為業界新的發展趨勢后，很多人開始轉型，向管理會計跨越，其熱度，從CMA報考人數不難看出。但是，想要成功轉型管理會計，不能只學習理論知識，學會管理會計的思維方式更為重要。
什么是管理會計？
公司業務員要去海南開展售后業務，飛機票900元，高鐵票價1080元，大領導不在無法審批，是飛機還是高鐵？客服售后費用50萬，但以前每月20多萬，為什么多了呢？是客服增加了？還是銷售多了，或是維修多了？管理會計就是能在日常業務流中，發現疑點，并能輔助領導決策。
傳統會計思維
一般會計都是按照傳統思維，管理好自己的一畝二分地，能夠主動作為、換位思考，或者提高思考問題的難度，這樣的會計人非常少。現在這個年紀，如果沒有這個思維，后面幾十年怎么辦? 自己不成長就該被淘汰了！
目前許多公司一眼望去都是傳統思維的會計。傳統數據羅列都沒問題，還是能完成的。遇到管理方面的問題，完全沒有思考的方向。例如，這個月客服售后費用為什么多了？傳統會計只能想到，每月銷售費用多了，就是工資多了，或者客服報銷多了。大部分傳統會計思維就是這樣，最后的反映就是數據多了，原因不清楚。
管理會計思維
首先改變意識。換個角度，把工作當成是自己在做產品，領導是消費者，要給消費者滿意的產品才能持續經營，如果能給消費者超值的感受，甚至有擁有該產品的優越感，那大家都會來搶購你的產品。如果做產品不用心，忽悠消費者，肯定是不能長久的；基本滿足消費者，只能維持現狀；做出好產品甚至消費者以擁有你的產品為榮，那提升就是自然而然的事了。明白消費者需求，做出好的產品賣給消費者。財務人員是否應該有這種思維觀念呢？
其次管理會計有工具，還要有看問題的高度，理解業務人員。可以安排一些崗位，在業務部門的辦公室辦公，深入了解業務。
沒有管理思維的原因
有的人安于現狀。其實很多人就是這種想法，覺得拿多少錢，干多少活。如內審到下面一個子公司，詢問會計關于銷售、采購方面的問題，一問三不知，然后把問題轉給經理來解答；如果門店的會計，只會做帳，但不知道為什么這么做，只是按領導要求做的。成長的事，需要自我驅動，外力不能解決問題, 被動的接受，效果很差，而且不能舉一反三。
所處的高度不同。有些問題，不是不想，而是考慮不到。一方面是機會，一方面是能力。置身于細枝末節，如果不站在整體層面考慮問題，很容易陷進去，或者根本就沒有這方面的考慮。
環境的影響。崗位直接限制了員工的視角，接觸面小，視野能擴展到什么程度？崗位輪換多了，用心總結一下，自然而然就形成管理會計思維。總而言之，就是缺少打破砂鍋問到底的精神，如果做過內審，稽核，再回到財務會有很大程度的提高。
管理會計示范
傳統會計與管理會計應該是互相融合的，不能簡單劃分界限，管理會計與傳統會計有時是相輔相成。比如，領導讓做的數據，設個公式驗證一下，錯誤就少很多，效率也會高一些。雖然沒有一致性，但可以設置一個驗證關系，這個月銷售費用和以前相比，不論多或是少，肯定是有原因的。也可以設一個類似的公式，是不是高于某個比例。或是設置成其他顏色，然后找找原因，就能減少錯誤。
不要把自己定位在賬房先生的角度，多給領導出主意，哪怕想法不一定全面，但總能覺得你是想做的更好。
很多核算會計思維固化，是不自知。管理會計與傳統會計主要是思維方式不同。傳統會計就是“借貸余”，管理會計就是出報告拿方案；傳統會計是出報表報稅就完成工作了，管理會計偏重業務、 IT 流程等業務思維。
所以，管理會計流行，不僅僅是它的理論知識，而是管理會計的思維方式更加適合當今企業的發展需求，能更好地發現問題、提出問題，并且解決問題。因此，想要轉型管理會計，別忘了改變你的思維方式。（來源：管理會計MA）
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