2017注會《戰略》例題：工程項目
3科
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【知識點】內部控制活動類指引
(六)工程項目
【例題·多選題】根據我國《企業內部控制應用指引第11號——工程項目》，下列各項中，屬于需要分離的不相容職務有( )。
A.概預算編制與審核
B.項目實施與價款支付
C.可行性研究與業務執行
D.竣工決算與審計
【解析】企業應當建立和完善工程項目各項管理制度，全面梳理各個環節可能存在的風險點，規范工程立項、招標、造價、建設、驗收等環節的工作流程，明確相關部門和崗位的職責權限，做到可行性研究與決策、概預算編制與審核、項目實施與價款支付、竣工決算與審計等不相容職務相互分離，強化工程建設全過程的監控，確保工程項目的質量、進度和資金安全。所以，選項A、B、D是正確的。
【名師點題】解答本題的關鍵是掌握工程項目的不相容職務。
【答案】ABD
【例題·多選題】下列各項對企業工程項目內部控制措施的表述中，錯誤的有( )。
A.工程項目的立項，應當報董事會或類似權力機構集體審議批準
B.確定工程項目中標人之前，企業可以與投標人就投標方案進行談判
C.從事工程項目可行性研究的專業機構不得再從事可行性研究報告的評審
D.工程項目招標前，企業可以根據項目特點決定是否編制標底
【解析】重大工程項目的立項，應當報經董事會或類似權力機構集體審議批準。所以，選項A錯誤;在確定中標人前，企業不得與投標人就投標價格、投標方案等實質性內容進行談判。所以，選項B錯誤。
【名師點題】解答本題的關鍵是掌握工程項目的內部控制要求與措施。
【答案】AB
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