2017中級會計職稱《財務管理》考點精編:作業成本與責任成本
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作業成本與責任成本
一、作業成本管理
作業成本計算法不僅是一種成本計算方法,更是成本計算與成本管理的有機結合。
(一)作業成本法與傳統成本計算法的比較
1、相同點
作業成本計算法與傳統成本計算法下,直接材料成本與直接人工成本都可以直接歸集成本對象。
2、不同點
兩者的區別集中在對間接費用的分配上,主要是制造費用的分配。
(1)傳統成本計算法下,制造費用以直接人工工時或機器工時為分配依據,會低估生產量小而技術復雜程度高的產品的成本,高估生產量大而技術復雜程度低的產品成本。
(2)采用作業成本計算法,制造費用按照成本動因直接分配,避免了傳統成本計算法下的成本扭曲。
【例題·2016·判斷題】作業成本計算法與傳統成本計算法的主要區別是間接費用的分配方法不同。( )
【答案】√
【解析】作業成本計算法與傳統成本計算法,兩者的區別集中在對間接費用的分配上,主要是制造費用的分配。
(二)作業成本計算法的相關概念
1. 資源
資源是企業生產耗費的原始形態,是成本產生的源泉。企業作業活動系統所涉及的人力、物力、財力都屬于資源。
2.作業
指在一個組織內為了達到某一目的而進行的耗費資源的工作,它是作業成本計算系統中最小的成本歸集單元。
3、成本動因
含義 | 亦稱成本驅動因素,是指導致成本發生的因素,即成本的誘因。 | |
作用 | 在作業成本法下,成本動因是成本分配的依據。 | |
分類 | 資源動因 | 資源動因是引起作業成本變動的驅動因素。 根據資源動因可預計將資源成本分配給各有關作業。 |
作業動因 | 作業動因是引起產品成本變動的驅動因素。 作業動因計量各種產品對作業耗用的情況,并被用來作為作業成本的分配基礎。 |
【例題?判斷題】在作業成本法下,成本動因是導致成本發生的誘因,是成本分配的依據。( )
【答案】√
【解析】成本動因,亦稱成本驅動因素,是指導致成本發生的因素,即成本的誘因。成本動因通常以作業活動耗費的資源來進行度量,如質量檢查次數、用電度數等。在作業成本法下,成本動因是成本分配的依據。
4、作業中心
構成一個業務過程的相互聯系的作業集合。
(三)作業成本計算法下的成本計算
【提示】傳統成本計算方法下,間接成本的分配路徑是“資源→部門→產品”;作業成本法下間接成本的分配路徑是“資源→作業→產品”。
1.作業成本的分配
(1)計算作業成本分配率
=待分配的作業成本/作業動因合計數
(2)計算各產品應分配的作業成本
某產品耗用的作業成本=Σ(該產品耗用的作業動因量×作業成本分配率)
(3)計算各產品的總成本
某產品當期發生成本+當期投入該產品的直接成本+當期耗用的各項作業成本
其中:直接成本=直接材料成本+直接人工成本
2、作業成本分配率的確定方法
(1)實際作業成本分配率
計算公式 | 實際作業成本分配率=當期實際發生的作業成本/各產品耗費的作業動因合計數 |
優點 | 以此計算的成本是實際成本,因而無須分配實際成本與預算成本的差異。 |
缺點 | (1)作業成本資料只能在會計期末才能得到,因而不能隨時提供進行決策的有關成本信息。 |
(2)不同會計期間作業成本不同,作業需求量不同,因而造成分配率的波動,進而影響產品成本忽高忽低。 | |
(3)容易忽視作業需求變動對成本的影響,不利于劃清造成成本高低的責任歸屬。 |
(2)預算作業成本分配率
計算公式 | 預算或正常作業成本分配率=預計作業成本/預計(正常)作業動因合計數 |
優點 | (1)便于隨時提供決策所需的成本信息。 |
(2)可以避免產生作業成本變動和作業需求不足而引起的產品成本波動。 | |
(3)有利于及時查清成本升高的原因 | |
缺點 | 須分配實際成本與預算成本的差異。 |
【例】某企業生產甲、乙兩種產品,有關資料如下:
(1)甲、乙兩種產品的基本資料如表8-12所示。
表8-12 甲、乙產品基本資料
產品名稱 | 年產量(臺) | 單位產品機器工時(小時) | 直接材料單位成本(元) | 直接人工單位成本 |
甲 | 10000 | 10 | 50 | 20 |
乙 | 40000 | 10 | 30 | 20 |
(2)企業每年制造費用總額為2000000元。甲、乙兩種產品的復雜程度不一樣,所耗用的作業量也不一樣。依據作業動因設置五個成本庫。有關資料如表8-13所示。
表8-13 甲、乙產品作業成本資料
作業名稱 | 成本動因 | 作業成本 | 作業動因數 | ||
甲產品 | 乙產品 | 合計 | |||
機器調整 | 調整次數 | 600000 | 3000 | 2000 | 5000 |
質量檢驗 | 檢驗次數 | 480000 | 4000 | 4000 | 8000 |
生產訂單 | 訂單份數 | 120000 | 200 | 400 | 600 |
機器維修 | 維修次數 | 600000 | 400 | 600 | 1000 |
材料驗收 | 驗收次數 | 200000 | 100 | 300 | 400 |
合計 | 2000000 |
要求:分別用作業成本計算法與傳統成本計算法計算上述兩種產品的單位成本。
【解析】
(1)作業成本法
表8-14 作業成本動因分配率
作業名稱 | 成本動因 | 作業 成本 | 作業動因數 | |||
甲產品 | 乙產品 | 合計 | 分配率 | |||
機器調整 | 調整次數 | 600000 | 3000 | 2000 | 5000 | 120 |
質量檢驗 | 檢驗次數 | 480000 | 4000 | 4000 | 8000 | 60 |
生產訂單 | 訂單份數 | 120000 | 200 | 400 | 600 | 200 |
機器維修 | 維修次數 | 600000 | 400 | 600 | 1000 | 600 |
材料驗收 | 驗收次數 | 200000 | 100 | 300 | 400 | 500 |
合計 | 2000000 |
其次,計算作業成計算法下兩種產品的制造費用。計算結果如表8-15所示。
作業名稱 | 作業成本 | 作業動因數 | 分配率 | 分配的制造費用 | ||
甲產品 | 乙產品 | 甲產品 | 乙產品 | |||
機器調整 | 600000 | 3000 | 2000 | 120 | 360000 | 240000 |
質量檢驗 | 480000 | 4000 | 4000 | 60 | 240000 | 240000 |
生產訂單 | 120000 | 200 | 400 | 200 | 40000 | 80000 |
機器維修 | 600000 | 400 | 600 | 600 | 240000 | 360000 |
材料驗收 | 200000 | 100 | 300 | 500 | 50000 | 150000 |
合計 | 2000000 | 930000 | 1070000 |
(2)傳統成本計算法
甲、乙兩種產品的機器工時分別為100000小時(10000×10)和400000小時(40000×10),制造費用總額為2000000元。
制造費用分配率=2000000÷(100000+400000)=4(元/小時)
甲產品制造費用=100000×4=400000(元)
乙產品制造費用=400000×4=1600000(元)
最后,比較兩種成計算法下制造費用分配的結果,如表8-16所示。
表8-16 兩種計算法下制造費用對照表
項目 | 甲產品(產量10000臺) | 乙產品(產量40000臺) | ||||||
總成本 | 單位成本 | 總成本 | 單位成本 | |||||
傳統 | 作業 | 傳統 | 作業 | 傳統 | 作業 | 傳統 | 作業 | |
直接材料 | 500000 | 500000 | 50 | 50 | 1200000 | 1200000 | 30 | 30 |
直接人工 | 200000 | 200000 | 20 | 20 | 800000 | 800000 | 20 | 20 |
制造費用 | 400000 | 930000 | 40 | 93 | 1600000 | 1070000 | 40 | 26.75 |
合計 | 1100000 | 1630000 | 110 | 163 | 3600000 | 3070000 | 90 | 76.75 |
【例題?計算題】北方高科技有限公司成功地生產和銷售兩種產品,假設該公司兩種產品的財務和成本數據如下:
品種 | 豪華型 | 普通型 |
產量(臺) | 5000 | 15000 |
售價(元) | 4000 | 2000 |
單位直接材料和人工成本(元) | 2000 | 800 |
直接人工(小時) | 25000 | 75000 |
公司管理會計師劃分了下列作業、間接成本集合及成本動因:
作業 | 間接成本集合 | 作業動因 |
調整 | 300萬元 | 調整次數 |
機器運行 | 1625萬元 | 機器小時 |
包裝 | 75萬元 | 包裝單數量 |
合計 | 2000萬元 |
兩種產品的實際作業量如下:
作業動因 | 豪華型作業消耗 | 普通型作業消耗 | 合計 |
調整次數(次) | 200 | 100 | 300 |
機器小時(小時) | 55000 | 107500 | 162500 |
包裝單數量(個) | 5000 | 10000 | 15000 |
要求:
(1)采用傳統(產量基礎)成本計算制度,以直接人工工時為分配標準,確定兩種產品的單位成本和單位利潤。
(2)采用作業基礎成本計算制度,確定兩種產品的單位成本和單位利潤。
【答案】
(1)直接人工小時合計=25000+75000=100000工時
間接成本分配率=20000000/100000=200(元/小時)
分配給豪華型的間接成本=200×25000=5000000(元)
單位豪華型的間接成本=5000000/5000=1000(元/臺)
分配給普通型的間接成本=200×75000=15000000元
單位普通型的間接成本=15000000/15000=1000元/臺
傳統成本法 單位:元
項目: | 豪華型 | 普通型 |
單位售價 | 4000 | 2000 |
單位產品成本: | ||
直接材料和人工 | 2000 | 800 |
工廠間接成本 | 1000 | 1000 |
單位產品成本合計 | 3000 | 1800 |
產品利潤 | 1000 | 200 |
(2)每一作業成本動因的成本動因率
調整成本分配率=3000000/300=10000(元/次)
機器運行成本分配率=16250000/162500=100(元/時)
包裝成本分配率=750000/15000=50(元/個)
豪華型打印機應分配的間接成本
=10000×200+100×55000+50×5000=7750000(元)
單位豪華型的間接成本=7750000/5000=1550 (元/臺)
普通型打印機應分配的間接成本
=10000×100+100×107500+50×10000=12250000 (元)
單位普通型的間接成本=12250000/15000=816.67 (元/臺)
作業成本法: 單位:元
豪華型 | 普通型 | |
單位售價 | 4000 | 2000 |
單位產品成本 | ||
直接材料和人工 | 2000 | 800 |
工廠間接成本 | 1550 | 816.67 |
單位產品成本合計 | 3550 | 1616.67 |
單位產品利潤 | 450 | 383.33 |
(四)作業成本管理
1.含義:
作業成本管理是以提高客戶價值、增加企業利潤為目的,基于作業成本法的新型集中化管理方法。
2.內容
作業成本管理包含兩個維度的含義:
3.成本流程觀
流程價值分析關心的是作業的責任,包括成本動因分析、作業分析和業績考核三個部分。
(1)成本動因分析
要進行作業成本管理,必須找出導致作業成本發生的原因。
(2)作業分析
作業的種類 | 含 義 |
增值 作業 | 是那些顧客認為可以增加其購買的產品或服務的有用性,有必要保留在企業中的作業。一項作業必須同時滿足下列三個條件才可斷定為增值作業: (1)該作業導致了狀態的改變; (2)該狀態的變化不能由其他作業來完成; (3)該作業使其他作業得以進行。 |
非增值作業 | 是指即便消除也不會影響產品對顧客服務的潛能,不必要的或可消除的作業。如果一項作業不能同時滿足增值作業的三個條件,就可斷定其為非增值作業。 |
【例題】作為成本管理的一個重要內容是尋找非增值作業,將非增值成本降至最低,下列各項中,屬于非增值作業的有( )。
A.從倉庫到車間的材料運輸作業
B.零部件加工作業
C.零部件組裝作業
D.產成品質量檢驗作業
【答案】AD
【解析】非增值作業,是指即便消除也不會影響產品對顧客服務的潛能,不必要的或可消除的作業,如果一項作業不能同時滿足增值作業的三個條件,就可斷定其為非增值作業。例如檢驗作業(選項D),只能說明產品是否符合標準,而不能改變其形態,不符合第一個條件;從倉庫到車間的材料運輸作業可以通過將原料供應商的交貨方式改變為直接送達原料使用部門從而消除,故也屬于非增值作業。
【例題?判斷題】非增值成本是指由非增值作業發生的作業成本,是需要通過持續改善來消除或逐步降低的成本。( )
【答案】×
【解析】非增值成本不僅指非增值作業發生的成本,還包括增值作業中因為低效率所發生的作業成本。
(3)作業成本管理中進行成本節約的途徑
形 式 | 含義 |
作業消除 | 消除非增值作業或不必要的作業,降低非增值成本。 |
作業選擇 | 對所有能夠達到同樣目的的不同作業,選取其中最佳的方案。 |
作業減少 | 以不斷改進的方式降低作業消耗的資源或時間。 |
作業共享 | 利用規模經濟來提高增值作業的效率。 |
【例題·判斷題】作業共享指利用規模經濟來提高非增值作業的效率。 ( )
【答案】×
【解析】作業共享指利用規模經濟來提高增值作業的效率。
(4)作業業績考核
業績指標,可以是財務指標,也可以是非財務指標,以此來評價是否改善了流程。
財務 指標 | 主要集中在增值成本和非增值成本上,可以提供增值與非增值報告,以及作業成本趨勢報告。 |
非財務 指標 | 主要體現在效率、質量和時間三個方面,如投入產出比、次品率和生產周期等。 |
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