“一帶一路”形勢下 管理會計能做些啥？
“一帶一路”是我國政府倡導的新型全球化發展戰略，代表著新的商業機會，也將帶來巨大的管理會計發展機會。管理會計實質上是利用財務會計資料及其他相關資料，采用會計、統計和數學的方法對企業的各項管理活動進行預測決策、規劃控制、并對實際執行結果進行評價與考核，其目的是最大限度地調動各方面的積極因素，從而取得最佳的經濟效益。它與經濟發展互為需求、互動發展、共同演進。
“一帶一路”沿線65個國家，44億人口，經濟容量約21萬億美元，分別約占全球的63%和29%。還沒有包括參與建設一帶一路的國家。按照一帶一路沿線國家占經濟總量的三分之一框算，就有700多億的行業收入潛力。
北京大學光華管理學院教授王立彥認為，“一帶一路”在國家層面是宏觀戰略，企業層面則落地為微觀戰術。企業在戰術層面需要CEO帶隊沖鋒陷陣，也需要有人“瞻前顧后”。其中，企業財務部門就是重要角色之一。對于企業而言，財務部門將助力企業“走出去”。
搶抓一帶一路機遇，管理會計師可以做些什么？
（一）通過溝通提供有影響力的建議
管理會計師既要關注生產經營效率，也需要有效使用財務資本，將經營與財務有效更好的結合，提供相關、可靠的信息對組織的管理與決策產生影響力。真正成為能夠直接參與決策、影響決策的管理會計師。
（二）提供決策相關性信息
管理會計的基本職能是為內部管理提供決策所需信息。“相關性”是評價管理會計信息質量的首要標準。一帶一路情勢下下，針對新的經濟環境，除了成本信息，管理會計師應當能提供關于組織外部的環境與社會信息、競爭者信息以及顧客與市場等非財務戰略信息，以滿足組織戰略決策的信息需求，同時更需要把握宏觀經濟對企業的影響和行業前沿是的前瞻的能力。
（三）協助受托責任履行、建立相互信任
管理會計師可通過向外部利益相關人披露內部信息（如環境管理績效、社會責任報告），以取得更加廣泛的信任，并在促進組織可持續性發展、提高組織合法性、提升企業社會責任等領域發揮獨特作用。有助于企業搶抓“一帶一路”機遇，樹立中國企業形象，助力中國企業登上國際舞臺。
（四）分析對價值的影響
更好的利用戰略平衡計分卡、戰略地圖、業績金字塔、業績棱鏡等模型與方法。通過使用這些模型與方法，將企業的價值鏈角度分析組織的投入、活動、產出及成果之間的因果關系，進而為組織績效提高、組織戰略目標的實現提供精準信息，使得管理會計成為透視企業整個業務流程與價值創造的重要工具。（來源：管理會計MA）
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