推行管理會計 五要素先行
單位文化是推行管理會計的基礎。
由單位文化營造的良好氛圍，能夠為管理會計的應用打下堅實的基礎，能夠有效提高管理會計的應用效果。
單位文化由環境文化與管理文化組成，一個運營單位不僅會涉及外部市場競爭環境，還會涉及單位內部的人力資源、內部流程等管理環境。處理上要能夠對外部競爭環境做出積極反應，在內部缺陷要求上要加強其經營觀念，創造基于市場機制、戰略控制的單位文化氛圍。同樣一個嚴格有效的管理會計制度，必定會培養合理的單位基本價值觀。
管理文化體現的是單位拼搏的基本價值觀，反映在行動上是上下一致、群策群力，還是長官意志代替一切、上下圍繞長官意志轉。在上下一致、群策群力的單位，各部門能各司其力，各自施展才華，管理會計也能得心應手；在上下圍繞長官意志轉的單位，管理會計開展工作相對困難，效果可想而知。總之，只有整個單位處于重視并有意識地運用管理會計的氛圍中，才能保證管理會計的順利推行。
扎實的財會基礎是推行管理會計的必需。
我們知道財務會計信息形成于財會基礎工作的過程中，財會基礎工作的質量直接決定著財會信息質量的高低，也直接決定著財會信息應用質量的高低。而管理會計所需的許多資料來源于財務會計，其主要工作內容是對財會信息進行深加工和再利用，因此受到財會信息質量的約束。管理會計信息最終影響著單位的運行成果與社會效益。因次，推行管理會計必須做好財會基礎工作。
會計人才是推行管理會計的基石。
管理會計理論與方法最終要通過會計人員加以實施。管理會計人員的素質水平，影響單位決策的實施效率和效果。一個高素質的管理會計人員不僅要熟悉單位的工作性質，而且要具備包括具有戰略思維、敏銳的洞察力以及單位在面臨機遇和挑戰時的準確判斷力，能夠在單位中根據需求進行去陳推新，不斷適應時代發展的要求。
目前我國的會計從業人員眾多，但高端會計人才相對缺乏。單位會計的工作重點始終局限于財務會計方面，機械性完成記賬、報賬等工作，難以滿足為單位經營者提供有效經營和最優化決策的各種財務與管理信息的需求。因此在全面推進管理會計體系建設、建立現代企業或財政管理制度過程中，管理會計人才建設就顯得尤為關鍵。
內控制度是管理會計運行的基本保障，健全的內控制度可以提供給管理會計高效的應用平臺。
會計信息系統的穩定運行依賴于對內部控制的不斷優化和完善，而高質量的內部控制可以保障會計信息系統數據的準確性、安全性和可靠性。
作為合法、公允的財務報表形成機制的重要組成部分，內部控制在提高財務報告可靠性目標中發揮著關鍵性作用。因為管理會計依賴于財務會計信息的真實完整，管理會計的運行是建立在對財務信息收集處理基礎上的，真實完整的財務報告及相關會計信息數據為管理會計進一步加工生成業務相關的成本、盈利以及績效等方面的數據提供了依據或佐證。
另外，管理會計參與單位管理決策的程度和效果依存于內控環境。良好的內控環境內在要求管理會計成為單位運行管理中不可或缺的組成部分，單位內外部的利益相關者需要根據管理會計信息全面了解并監督單位的運行活動，進而作出相關決策。
信息系統是管理會計與單位各部門應用聯系的紐帶。
管理會計的運用必須依靠高效的信息系統，才能準確、快捷地提供多角度、多口徑、多層次及不同時期的會計信息，實現內部控制、預算管理、財務會計同管理會計的信息資源共享，從而滿足單位內部管理和運行決策不同方面的需求。利用信息系統一方面可以根據管理會計目標向各業務環節的人員或各層級的數據處理人員傳遞信息，如數據的收集、整理和分析，另一方面管理會計處理過的數據也可以依賴信息系統反饋至各級，以保證數據信息的及時傳遞。（來源：中國會計報 作者：姚國思）
- 上一篇： 7月29日中文CMA考試開始下載準考信
- 下一篇： 通過CMA考試需要多長時間？
津公網安備12010202000755號