2017中級會計職稱《財務管理》考點精編:存貨管理
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存貨管理
一、存貨管理的目標
存貨管理的目標,就是在保證生產或銷售經營需要的前提下,最大限度地降低存貨成本。
存貨的作用包括以下幾個方面:
(1)保證生產正常進行;
(2)有利于銷售;
(3)便于維持均衡生產,降低產品成本;
(4)降低存貨取得成本;
(5)防止意外事件的發生。
【例題·判斷題】存貨管理的目標是保證生產和銷售需要,增加存貨儲備。( )
【答案】×
【解析】存貨管理的目標,就是在保證生產和銷售經營需要的前提下,最大限度地降低存貨成本。
【例題?多選題】存貨在企業生產經營過程中所具有的作用主要有( )。
A.有利于銷售
B.維持連續生產
C.降低儲存成本
D.維持均衡生產
【答案】ABD
【解析】存貨的存在會增加儲存成本。
二、存貨的成本
【例題?計算題】上海東方公司是亞洲地區的玻璃套裝門分銷商,套裝門在香港生產然后運至上海。管理當局預計年度需求量為10000套。套裝門購進單價為395元(包括運費,單位是人民幣,下同)。與訂購和儲存這些套裝門相關的資料如下:
(1)去年訂單共22份,總處理成本13400元,其中固定成本10760元,預計未來成本性態不變。
(2)雖然對于香港原產地商品進入大陸已經免除關稅,但是對于每一張訂單都要經雙方海關檢查,其費用為280元。
(3)套裝門從香港運抵上海后,接受部門要進行檢查。為此雇傭一名檢驗人員,每月支付工資3000元,每個訂單檢驗工作需要8小時,發生變動費用每小時2.50元。
(4)公司租借倉庫來儲存套裝門,估計成本為每年2500元,另外加上每套門4元。
(5)在儲存過程中會出現破損,估計破損成本平均每套門28.50元。
(6)占用資金利息等其他儲存成本每套門20元。
【要求】
(1)計算經濟批量模型中“每次訂貨變動成本”。
(2)計算經濟批量模型中“單位變動存貨儲存成本”。
(3)計算經濟訂貨批量。(后面講)
(4)計算每年與批量相關的存貨總成本。(后面講)
【答案】
(1)每次訂貨成本=(13400-10760)/22+280+8×2.5=420(元)
(2)單位存貨儲存成本=4+28.5+20=52.50(元)
【例題?單選題】下列各項中,不屬于存貨儲存成本的是( )。
A.存貨倉儲費用
B.存貨破損和變質損失
C.存貨儲備不足而造成的損失
D.存貨占用資金的應計利息
【答案】C
【解析】儲存成本指為保持存貨而發生的成本,包括存貨占用資金所應計的利息、倉庫費用、保險費用、存貨破損和變質損失等等。選項C屬于缺貨成本,缺貨成本包括材料供應中斷造成的停工損失、產成品庫存缺貨造成的拖欠發貨損失和喪失銷售機會的損失及造成的商譽損失、緊急額外購入成本等。
三、最優存貨量的確定
(一)經濟訂貨基本模型
1.經濟訂貨批量的概念
使存貨總成本最低的進貨批量,叫做經濟訂貨批量或經濟批量。
2.經濟訂貨批量基本模型需滿足的假設前提
①存貨總需求量是已知常數;
②訂貨提前期是常數;
③貨物是一次性入庫;
④單位貨物成本為常數,無批量折扣;
⑤庫存儲存成本與庫存水平呈線性關系;
⑥貨物是一種獨立需求的物品,不受其他貨物影響。
⑦不允許缺貨,既無缺貨成本,TC為零
【提示】理解模型最關鍵的假設是①③④以及沒有缺貨。
(3)基本公式
①經濟訂貨批量: ②存貨相關總成本=變動訂貨成本+變動儲存成本
TC=K×D/Q+Q/2×KC
③最小相關總成本 【擴展】
④最佳訂貨次數N=D/Q*
【例7-11】假設某企業每年所需的原材料為104000件。假設每次訂貨費用為20元,單位存貨的年儲存成本為每件0.8元。
【補充要求】
(1)計算經濟訂貨批量
(2)計算相關存貨總成本。
【答案】
【例題?計算題】上海東方公司是亞洲地區的玻璃套裝門分銷商,套裝門在香港生產然后運至上海。管理當局預計年度需求量為10000套。套裝門購進單價為395元(包括運費,單位是人民幣,下同)。與定購和儲存這些套裝門相關的資料如下:
(1)去年定單共22份,總處理成本13400元,其中固定成本10760元,預計未來成本性態不變。
(2)雖然對于香港原產地商品進入大陸已經免除關稅,但是對于每一張訂單都要經雙方海關檢查,其費用為280元。
(3)套裝門從香港運抵上海后,接受部門要進行檢查。為此雇傭一名檢驗人員,每月支付工資3000元,每個訂單檢驗工作需要8小時,發生變動費用每小時2.50元。
(4)公司租借倉庫來儲存套裝門,估計成本為每年2500元,另外加上每套門4元。
(5)在儲存過程中會出現破損,估計破損成本平均每套門28.50元。
(6)占用資金利息等其他儲存成本每套門20元。
【要求】
(1)計算經濟批量模型中“每次變動訂貨成本”。(前已講)
(2)計算經濟批量模型中“單位變動存貨儲存成本”。(前已講)
(3)計算經濟訂貨批量。
(4)計算每年與批量相關的存貨總成本。
【答案】
(1)420(元)
(2)52.50(元)
(3)經濟訂貨批量=400(套)
(4)與批量相關的存貨總成本=21000(元)
【例題?多選題】根據經濟訂貨批量的基本模型,下列各項中,可能導致經濟訂貨批量提高的有( )。
A.每期對存貨的總需求提高
B.每次訂貨費用提高
C.每期單位存貨存儲費提高
D.存貨的采購單價提高
【答案】AB
【解析】選項C會使經濟訂貨量降低,選項D不影響經濟訂貨量。
(二)經濟訂貨基本模型的擴展
1.再訂貨點
(1)含義:企業再次發出訂貨單時應保持的存貨庫存量。
例:企業采購材料須從外地采購,往返需要5天,企業生產產品每天需要耗用材料20千克
(2)不考慮保險儲備時再訂貨點的確定
R=L×d=交貨時間×每日平均需用量
(3)存在訂貨提前期時經濟訂貨量的確定:與基本模型一致。
訂貨提前期對經濟訂貨量并無影響。
【例題?計算題】甲公司是一家制造類企業,全年平均開工250天。為生產產品,全年需要購買A材料250000件,該材料進貨價格為150元/件,每次訂貨需支付運費、訂單處理費等變動費用500元,材料的單位變動年儲存成本為10元/件。A材料平均交貨時間為4天。該公司A材料滿足經濟訂貨基本模型各項前提條件。
要求:
(1)利用經濟訂貨基本模型,計算A材料的經濟訂貨批量和全年訂貨次數。
(2)計算按經濟訂貨批量采購A材料的年存貨相關總成本。
(3)計算A材料每日平均需用量和再訂貨點。
【答案】
2.存貨陸續供應和使用模型
(1)基本原理
設每批訂貨數為Q,每日送貨量為P,每日耗用量d
(2)相關成本
變動訂貨成本=年訂貨次數×每次訂貨成本=D/Q×K
變動儲存成本=年平均庫存量×單位存貨的年儲存成本=Q/2×(1-d/p)×KC
(3)基本公式
存貨陸續供應和使用的經濟訂貨量:
存貨陸續供應和使用的經濟訂貨量總成本公式為:
【例7-12】某零件年需用量(D)為3600件,每日送貨量(P)為30件,每日耗用量(d)為10件,單價(U)為10元,一次訂貨成本(生產準備成本)(K)為25元,單位變動儲存成本(KC)為2元。要求計算該零件的經濟訂貨量和相關總成本。
【答案】
將例中公式帶入相關公式,則:
EOQ=367(件)
TC(Q)=490(元)。
【例題·計算題】某生產企業使用A零件,可以外購,也可以自制。如果外購,單價4元,一次訂貨成本10元;如果自制,單位生產成本3元,每次生產準備成本600元。每日產量50件。零件的全年需求量為3 600件,變動儲存成本為零件價值的20%,每日平均需求為10件。
要求:分別計算零件外購和自制的經濟訂貨批量和相關總成本,以選擇較優的方案。
(1)外購零件
(2)自制零件
由于自制的總成本(12240元)低于外購總成本(14640元),故以自制為宜。
【例題?單選題】某公司生產所需的零件全部通過外購取得,公司根據擴展的經濟訂貨量模型確定進貨批量。下列情形中,能夠導致零件經濟訂貨量增加的是( )。
A.供貨單位需要的訂貨提前期延長
B.每次訂貨的變動成本增加
C.供貨單位每天的送貨量增加
D.每日耗用量減少
【答案】B
【解析】供貨單位需要的訂貨提前期延長不會影響經濟訂貨批量;CD會使經濟訂貨批量減少。
(三)保險儲備
1.保險儲備的含義
為防止缺貨造成的損失,就需要多儲備一些存貨以備應急之需,稱為保險儲備。
2.考慮保險儲備的再訂貨點
【考題?單選題】某公司全年需用X材料18000件,計劃開工360天。該材料訂貨日至到貨日的時間為5天,保險儲備量為100件。該材料的再訂貨點是( )件。
A.100 B.150
C.250 D.350
【答案】D
【解析】再訂貨點=預計交貨期內的需求+保險儲備,預計交貨期內的需求=18000/360×5=250(件),因此,再訂貨點=250+100=350(件)。
3.合理保險儲備的確定
(1)最佳保險儲備確定的原則:使缺貨損失和保險儲備的儲存成本之和達到最低。
(2)與保險儲備和缺貨量相關的總成本
設單位缺貨成本為KU,一次訂貨缺貨量為S,年訂貨次數為N,保險儲備量為B,單位存貨成本為KC,則:
相關總成本=缺貨損失+保險儲備的儲存成本
【例7-13】信達公司計劃年度耗用某材料100000千克,材料單價50元,經濟訂貨量為25000千克,年訂貨4次(100000/25000),訂貨點為1200千克,單位材料年儲存成本為材料單價的25%,單位材料缺貨成本損失為24元。在交貨期內,生產需要量及其概率如下:
生產需要量(千克) | 概率 |
1000 | 0.1 |
1100 | 0.2 |
1200 | 0.4 |
1300 | 0.2 |
1400 | 0.1 |
【補充要求】計算公司最佳的保險儲備量。
TC(S、B)=KU·S·N+B·KC
【解析】
(1)設保險儲備為0。
再訂貨點=預計交貨期內的需求+保險儲備=1200+0=1200(千克)
當需求量為1200或1200千克以下時,不會發生缺貨;
當需求量為1300千克時,缺貨100千克,概率為0.2;
當需要量為1400千克時,缺貨200千克,概率為0.1。
一次訂貨的期望缺貨量=0×0.1+0×0.20+0×0.40+100×0.20+200×0.1=40(千克)
全年缺貨損失=40×4×24=3840(元)
全年保險儲備儲存成本=0
全年相關總成本=3840(元)
【提示】逐次測試法。
從0開始測,按照需要量的間隔累加,一直測到無缺貨為止。
【解析】
(2)保險儲備量為100千克
再訂貨點=1200+100=1300(千克)
一次訂貨的期望缺貨量=100×0.1=10(千克)
全年缺貨損失=10×4×24=960(千克)
全年保險儲備儲存成本=100×50×25%=1250(元)
全年相關總成本=960+1250=2210(元)
(3)保險儲備量為200千克
再訂貨點=1200+200=1400(千克)
全年缺貨損失=0
全年保險儲備持有成本=200×50×25%=2500(元)
全年相關總成本=2500(元)
【P211教材答案】
表7-9 保險儲備分析 金額單位:元
保險儲備量(千克) | 缺貨量(千克) | 缺貨概率 | 缺貨損失 | 保險儲備的儲存成本 | 總成本 |
0 | 0 | 0.1 | 0 | ||
0 | 0.2 | 0 | |||
0 | 0.4 | 0 | |||
100 | 0.2 | 4×100×0.2×24=1920 | |||
200 | 0.1 | 4×200×0.1×24=1920 | |||
缺貨損失期望值3840 | 0 | 3840 | |||
100 | 0 | 0.1 | 0 | ||
0 | 0.2 | 0 | |||
0 | 0.4 | 0 | |||
0 | 0.2 | 0 | |||
100 | 0.1 | 4×100×0.1×24=960 | |||
缺貨損失期望值960 | 100×50×0.25=1250 | 2210 | |||
200 | 0 | 0.1 | 0 | ||
0 | 0.2 | 0 | |||
0 | 0.4 | 0 | |||
0 | 0.2 | 0 | |||
0 | 0.1 | 0 | |||
缺貨損失期望值=0 | 200×50×0.25=2500 | 2500 |
【結論】當保險儲備為100千克時,缺貨損失與儲存成本之和最低。因此,該企業保險儲備量為100千克比較合適。
【例題·單選題】在交貨期內,如果存貨需求量增加或供應商交貨時間延遲,就可能發生缺貨。為此,企業應保持的最佳保險儲備量是( )。
A.使保險儲備的訂貨成本與儲存成本之和最低的存貨量
B.使缺貨損失和保險儲備的儲存成本之和最低的存貨量
C.使保險儲備的持有成本最低的存貨量
D.使缺貨損失最低的存貨量
【答案】B
【解析】最佳的保險儲備應該是使缺貨損失和保險儲備的儲存成本之和達到最低。
【例題41?計算題】假設某公司每年需外購零件3600千克,該零件單價為10元,單位變動儲存成本20元,一次訂貨成本25元,單位缺貨成本100元,企業目前建立的保險儲備量是30千克。在交貨期內的需要量及其概率如下:
需要量(千克) | 概率 |
50 | 0.10 |
60 | 0.20 |
70 | 0.40 |
80 | 0.20 |
90 | 0.10 |
要求:
(1)計算最優經濟訂貨量,年最優訂貨次數;
(2)按企業目前的保險儲備標準,存貨水平為多少時應補充訂貨;
(3)判斷企業目前的保險儲備標準是否恰當;
(4)按合理保險儲備標準,企業的再訂貨點為多少?
【答案】
(2)交貨期內平均需求
=50×0.1+60×0.2+70×0.4+80×0.2+90×0.1
=70(千克)
含有保險儲備的再訂貨點=70+30=100(千克)
(3)①設保險儲備為0,
再訂貨點=預計交貨期內的需求+B=70+0=70(千克),
缺貨量=(80-70)×0.2+(90-70)×0.1=4(千克)
缺貨損失與保險儲備儲存成本之和=4×100×38+0×20=15200(元)
②設保險儲備為10,再訂貨點=70+10=80(千克);
缺貨量=(90-80)×0.1=1(千克)
缺貨損失與保險儲備儲存成本之和=1×100×38+10×20=4000(元)
③設保險儲備為20千克,
再訂貨點=70+20=90(千克);
缺貨量=0
缺貨損失與保險儲備儲存成本之和=0×100×38+20×20=400(元)
因此合理保險儲備為20千克,相關成本最小。
企業目前的保險儲備標準過高,會加大儲存成本。
(4)合理保險儲備標準,企業的再訂貨點=70+20=90(千克)。
四、存貨的控制系統
(一)ABC控制系統
項目 | 特征 | 管理方法 |
A類 | 價值高,品種數量較少 | 實行重點控制、嚴格管理。 |
B類 | 價值一般,品種數量相對較多 | 對B類和C類庫存的重視程度則可依次降低,采取一般管理。 |
C類 | 品種數量繁多,價值卻很小 |
【例題?單選題】采用ABC控制法進行存貨管理時,應該重點控制的存貨類別是( )。
A.品種較多的存貨
B.數量較多的存貨
C.庫存時間較長的存貨
D.單位價值較大的存貨
【答案】D
【解析】采用ABC法對存貨進行控制時應重點控制A類存貨,A類存貨屬于價值高,品種數量較少的存貨。
(二)適時制庫存控制系統(零庫存管理,看板管理系統)
基本原理 | 優點 | 缺點 |
是指制造企業事先和供應商和客戶協調好;只有當制造企業在生產過程中需要原料或零件時,供應商才會將原料或零件送來;而每當產品生產出來就被客戶拉走。 | 降低庫存成本 | 經營風險大。 (適時制庫存控制系統需要的是穩定而標準的生產程序以及與供應商的誠信,否則,任何一環出現差錯將導致整個生產線的停止。) |
【例題?多選題】企業如果采取適時制庫存控制系統,則下列表述中正確的有( )。
A.庫存成本較低
B.制造企業必須事先和供應商和客戶協調好
C.需要的是穩定而標準的生產程序以及與供應商的誠信
D.供應商必須提前將企業生產所需要的原料或零件送來,避免企業缺貨
【答案】ABC
【解析】適時制庫存控制系統下只有當制造企業在生產過程中需要原料或零件時,供應商才會將原料或零件送來。
對于做題,歷年中級會計師考試試題是最好的備考資料,大家要充分合理的利用。同時,想要了解更多答題技巧,馬上點擊進入:中級會計職稱強化階段開啟 刷題攻略走一走