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管理會計新趨勢：讓人人成為經營者

來源：東奧會計在線責編：張春恒2017-06-29 16:29:16

很多實施阿米巴的業內人士會有很多疑問：阿米巴熱潮方興未艾，但為什么執行時頻頻碰壁？掌握了理論、參考了經驗，套用到自己的企業為什么毫無作用？花了大量的時間鉆研落地，時間成本巨大，成果卻不大是為何？寶鋼金屬有限公司副總經理兼財務總監范松林通過阿米巴的落地、生根、發芽，談了自己在阿米巴實施中的體會與感悟。

落地：推動阿米巴需要基礎條件

阿米巴是日本京瓷在上世紀60年代開始創立的一種經營管理方式，相關的理論研究最早也出現在日本，并逐漸影響到全世界的管理會計理論界與實務界。

阿米巴模式的核心思想為，經營公司不能只靠一部分領導，還要靠所有員工都參與經營，要盡可能把公司分割成細小組織，并通俗易懂地公布各個部門的業績來促進全體員工參與經營。其實施包括如下幾個步驟，一是劃分小核算卑元，成為利潤中心；二是每天出核算表，計算每人每小時賺多少；三是差異分析改進，進行橫向縱向對比；四是全員激情參與，共同承擔責任。

“企業實施阿米巴經營模式，也有自己的出發點和需求。比如，適應急劇變化的經營環境和日趨激烈的市場競爭環境，提高競爭力、點燃激情提升EVA，以及幫助企業抓住經營的本質等”，范松林說。

然而，并不是隨便一個企業都可以實施阿米巴經營模式，而是需要公司具備一定的基礎條件。

在范松林看來，阿米巴在企業落地需要兩個關鍵點，“一個是哲學基礎，即敬天愛人、仁愛立司；另一個是阿米巴經營的核心方法，即單位時間核算，其思路是使用單位時間核算衡量業績”。此外，選擇阿米巴經營作為公司的核心管理工具，還需要整合過去的管理方法，打造支撐未來的價值創造平臺。

總之，企業實施阿米巴模式的最終目的是全員參與、透明經營、培養人才。

生根：抓住關鍵流程

阿米巴實施需要6個流程，即宣傳導入與動員、方案制定、試運行、正式實施、分析應用和鞏固深化。

“這6個流程的實施是阿米巴在企業"生根"的過程。在這個過程中，企業需要抓住關鍵流程，即方案制定和分析應用兩個流程”，范松林說。

比如，在方案實施階段，企業需要劃分阿米巴小核算單元，進行內部定價、制定核算表，并明確職責分工?！霸谶@一階段，劃小核算單元后，企業可以通過授權、賦權把權責下移到最小單元，可以使每個阿米巴都帶有動力、承擔責任，這樣在正式運行中企業每天都可以計算出每人每小時賺多少錢”，范松林說。

在分析應用階段，企業需要揭示差異，指導日常經營決策?！霸谶@一階段，阿米巴每天、每周、每月都可以橫向比、縱向比賺多少錢，通過競賽提高競爭力。同時，阿米巴通過每天揭示差異、分析原因，會主動提出改進措施，這樣可以使員工達到自主管理，成為自主型員工，點燃公司內每一個員工的動力和激情”，范松林說。

發芽：還需進一步創新

阿米巴在企業“落地”之后的進一步創新，被范松林成為“發芽”階段。

在實踐與思考中，范松林發現阿米巴可與現有管理會計工具融合使用。比如，在阿米巴價值鏈分析中融入標準成本分析思路。