2017注會《戰略》例題：縱橫向分工結構2
來源：東奧會計在線責編：魚羊2017-06-22 13:37:49
報考科目數量
學習時長
3科
日均>3h
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【知識點】縱橫向分工結構
【例題2?多選題】某日用制品公司最初只是一家普通的中型企業，產品僅限于國內市場銷售，經過幾次變革，目前它已成為亞洲最大的花園工具制造商。企業規模也由原來的幾十人發展到現在的上千人，但該公司強調“統一指揮，專業化分工”，強調明確崗位責任、權力等級和職能分工，強調交流和溝通正式化。下列屬于該公司組織結構的優點包括( )。
A.部門之間的橫向協調更加容易
B.相同職能集中執行，實現規模經濟
C.有利于培養職能專家
D.工作效率較高
【解析】職能制組織結構的優點包括：(1)能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現規模經濟;(2)有利于培養職能專家;(3)由于任務為常規和重復性任務，因而工作效率得到提高;(4)董事會便于監控各個部門。
【答案】BCD
【名師點題】解答本題的關鍵是掌握職能制組織結構的內涵及其特點。
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