2017高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識:預(yù)算目標(biāo)確定方法
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預(yù)算目標(biāo)的確定方法
現(xiàn)代企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織,利潤目標(biāo)必然是預(yù)算目標(biāo)的主要內(nèi)容。下面以利潤預(yù)算目標(biāo)為例,說明預(yù)算目標(biāo)的確定方法。常見的預(yù)算目標(biāo)的確定方法有:利潤增長率法、比例預(yù)算法、上加法、標(biāo)桿法和本量利分析法。
1.利潤增長率法
利潤增長率法是根據(jù)上期實(shí)際利潤總額和過去連續(xù)若干期間的幾何平均利潤增長率(增長幅度),全面考慮影響利潤的有關(guān)因素的預(yù)期變動(dòng)而確定企業(yè)目標(biāo)利潤的方法。
【教材3-1】某集團(tuán)企業(yè)根據(jù)過去年份的利潤總額進(jìn)行利潤預(yù)測,過去年份的利潤總額如表3-1所示。
期間數(shù) | 年份 | 利潤總額 |
0 | 2012 | 150000 |
1 | 2013 | 192000 |
2 | 2014 | 206000 |
3 | 2015 | 245000 |
4 | 2016 | 262350 |
其中,0為基期,n為報(bào)告期。則有:

2017年的目標(biāo)利潤=262350×(1+15%)=301702.50(萬元)
【案例3-2】甲公司為國有大型集團(tuán)公司,實(shí)施多元化經(jīng)營。為進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作,該集團(tuán)正在穩(wěn)步推進(jìn)以“計(jì)劃—預(yù)算—考核”一體化管理為核心的管理提升活動(dòng),旨在“以計(jì)劃落實(shí)戰(zhàn)略,以預(yù)算保障計(jì)劃,以考核促進(jìn)預(yù)算”,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度融合。
在2016年10月召開的2017年度全面預(yù)算管理工作啟動(dòng)會(huì)議上,董事長提出:明年經(jīng)濟(jì)形勢將更加復(fù)雜多變,“穩(wěn)增長”是國有企業(yè)的重要責(zé)任。結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,落實(shí)董事會(huì)對集團(tuán)公司2017年經(jīng)營業(yè)績預(yù)算的總體要求,即:營業(yè)收入增長10%,利潤總額增長8%。
要求:
根據(jù)2016年?duì)I業(yè)收入、利潤總額預(yù)算指標(biāo)預(yù)計(jì)實(shí)際可完成值為765萬元、72萬元及董事會(huì)要求,計(jì)算甲公司2017年?duì)I業(yè)收入及利潤總額的預(yù)算目標(biāo)值。
【參考答案及分析】
甲公司2017年?duì)I業(yè)收入預(yù)算目標(biāo)值=765×(1+10%)=841.50(萬元)
甲公司2017年利潤總額的預(yù)算目標(biāo)值=72×(1+8%)=77.76(萬元)
沒有完不成的任務(wù),只有失去信心的自己。加油!堅(jiān)持到底,預(yù)祝大家2017年高級會(huì)計(jì)職稱考試輕松過關(guān)!想了解更多高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考點(diǎn)歡迎點(diǎn)擊:2017高級會(huì)計(jì)考試考點(diǎn)精講匯總(八)。
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