2017高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)答疑精華:增量預(yù)算
2017高級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考正在如火如荼的進(jìn)行,你準(zhǔn)備的怎么樣?有沒(méi)有遇到一些不理解的問(wèn)題?為了幫助各位考生及時(shí)解決問(wèn)題,東奧小編整理高級(jí)會(huì)計(jì)師案例分析題中的常見(jiàn)問(wèn)題,祝大家高會(huì)考試輕松過(guò)關(guān)。
【例題】
(三)增量預(yù)算法
含義 | 是一種最常用的預(yù)算類(lèi)型。它以上一年度的預(yù)算為起點(diǎn),根據(jù)銷(xiāo)售額和運(yùn)營(yíng)環(huán)境的預(yù)計(jì)變化,自上而下或自下而上地調(diào)整上一年度預(yù)算中的各個(gè)項(xiàng)目 |
優(yōu)點(diǎn) | 編制簡(jiǎn)單,省時(shí)省力 |
缺點(diǎn) | 預(yù)算規(guī)模會(huì)逐步增大,可能會(huì)造成預(yù)算松弛及資源浪費(fèi) |
前提條件 | 1.企業(yè)原有業(yè)務(wù)活動(dòng)是必須進(jìn)行的 2.原有的各項(xiàng)業(yè)務(wù)基本上是合理的 |
(四)零基預(yù)算法
含義 | 是在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí),不考慮以往期間的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額,主要根據(jù)預(yù)算期的需要及可能分析費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額的合理性,綜合平衡編制費(fèi)用預(yù)算 |
優(yōu)點(diǎn) | 能促使管理者審查所有業(yè)務(wù)元素,有助于創(chuàng)造一個(gè)高效精簡(jiǎn)的組織。若業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)制度科學(xué)合理,則還可以調(diào)動(dòng)各部門(mén)降低費(fèi)用的積極性 |
缺點(diǎn) | 1.管理者傾向于用光當(dāng)前預(yù)算期間的全部已分配資源,從而造成不必要的采購(gòu)和重大浪費(fèi) 2.對(duì)預(yù)算合理性的審査需要耗費(fèi)大量時(shí)間和費(fèi)用 |
應(yīng)用 | 為減輕編制零基預(yù)算相關(guān)的時(shí)間和費(fèi)用,一般情況下間隔幾年編制一次零基預(yù)算 在不編制零基預(yù)算的年份,采用其他預(yù)算方法。或者,公司的各個(gè)部門(mén)輪流編制零基預(yù)算,每個(gè)年度只在一個(gè)或較少幾個(gè)部門(mén)中實(shí)施零基預(yù)算 |
【案例3-5】某上市公司對(duì)公司內(nèi)部組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,應(yīng)更加適應(yīng)公司發(fā)展的需要,于2016年10月10日,公司總部進(jìn)行了流程再造,各部門(mén)的職責(zé)劃分及人員配備發(fā)生了重大變化:2017年的預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目及金額與往年不具有可比性。因此,總部各部門(mén)費(fèi)用預(yù)算不應(yīng)該繼續(xù)采用增量預(yù)算法,而應(yīng)采用更為適宜的方法來(lái)編制。
要求:根據(jù)上述資料,指出甲公司2017年總部各部門(mén)預(yù)算應(yīng)采用的預(yù)算編制方法,并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
【參考答案及分析】甲公司2017年總部各部門(mén)預(yù)算應(yīng)采用零基預(yù)算法。
理由:2017年的預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目及金額與往年不具有可比性。
【提問(wèn)】
增量預(yù)算是不是一定是逐年遞增的
老師,增量預(yù)算是不是一定是逐年遞增的?就是在原來(lái)的基礎(chǔ)上增加?
【回答】
也可能是減少的,是指在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行增減。
只要努力勤奮,將會(huì)克服一個(gè)個(gè)困難,人生的路會(huì)越走越遠(yuǎn),越走越寬。學(xué)習(xí)更多高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)考點(diǎn),目標(biāo)是支撐我們堅(jiān)持下去的源自?xún)?nèi)心最原始的驅(qū)動(dòng)力,預(yù)祝大家2017年高級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試輕松過(guò)關(guān)!
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